기업은 각종 인재가 필요하다. 일만 하고, 표현과 소통을 할 줄 모르는 사람은 깊은 경작 업무에 적합하고, 업무의 고수이자 전문가가 된다.
PPT 를 쓰는 사람들은 일반적으로 리더에게 직접 보고하고, 회사 진도를 통제하고, 시장을 분석하고, 데이터로 돌파구를 찾는다.
사장도 이 PPT 작가들을 이용하여 회사의 운영을 전면적으로 이해하고 전략 분석이나 조정을 해야 한다.
쌀은 PPT 를 쓰는 일부 사람들이 할 일이 없어 대부분의 시간을 빈둥거리고 있다고 인정했다.
하지만 완전한 PPT 를 쓸 수 있는 사람은 대부분 인재이다. 이것들은 모두 업무에 대한 심층적인 총결산과 정수이며, 회사의 항로를 바로잡는 가장 좋은 도구이다.
노선과 방향에 문제가 있으면 회사는 파산할 것이다. 다시 할 수 있다면?
2, 분업이 다르고 사회적 가치관이 다르다.
사냥에 주의를 기울일 수 있습니다. 대부분의 직위를 사냥하려면 PPT 를 써야 한다.
PPT 를 쓸 줄 아는 사람은 일을 하는 것이 남보다 나쁘지 않을 것이다.
PPT 를 쓰는 것은 종이 위에 담병이 좀 있지만, 적어도 그는 말을 할 줄 알고, 말을 할 줄 알고, 사유에 문제가 없다. 그가 깊이 접촉하기만 하면 반드시 잘 할 수 있을 것이다.
기업은 일을 할 줄 아는 사람이 필요하고, PPT 를 쓸 줄 아는 사람이 필요하다. 분업에 따라 가치관이 다르다.
3.PPT 의 역할은 요약, 반영 및 향상입니다.
어떤 우수한 PPT 라도 기업의 핵심 문제를 반영할 수 있다.
모든 중요한 부서에는 항상 한 사람이 총결하고, PPT 를 쓰고, 사장에게 보고할 것이다.
요약, 반성, 개선, 심지어 혁신, 이 과정은 PPT 를 쓰는 사람들의 가치 기여입니다.
많은 자료를 정리해야 하고, 관련 자료를 읽어야 하고, 일선 연구가 필요하다 ... 가공 정리 후 반복적으로 수정하면 합격한 PPT 를 만들 수 있다.
노미는 보름 동안 연례 PPT 를 힘들게 썼고, 매일 새벽까지 밤을 새워 사장을 만족시키는 PPT 를 썼다. 단 15 페이지밖에 없었다.
마지막으로, PPT 를 쓰든 일을 하든, 사실 자기 가치를 실현하고 있다.
하지만 PPT 를 쓸 수 있는 사람이 적고 기업 발전에 도움이 되는 경우가 많기 때문에 일하는 사람이 PPT 를 쓰지 않는 것은 정상입니다.
자신의 일에 불복한다면 불평하는 것보다 자신의 능력을 향상시키고 PPT 를 쓰는 법을 배워라. (존 F. 케네디, 일명언) PPT 를 쓸 수 있는 사람이 되면 알게 될 것이다.
직장에서 출근하는 사람은 PPT 를 쓰지 않는다. 이게 옳다고 생각하세요?