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법무원에게 승진 인상 공간이 있습니까? 어떻게 한 회사에서 자기 성장을 이룰 수 있을까요?
중소기업에서는 프로젝트 매니저가 승진하여 봉급을 올리는 것이 비교적 쉽다. 중요한 것은, 어쩌면 당신은 "가치가" 있을까요? 완벽한 프로젝트 관리자로서, 당신은 매우 견고한 기초 전문 지식, 포괄적인 프로젝트 관리 기초 이론, 풍부한 프로젝트 관리 경험이 필요합니다. 결론적으로, 프로젝트 매니저가 정통할수록 그들의 직위와 이익은 높아진다. 따라서' 가관직' 을 하려면 먼저' 자소성 금신' 을 해야 하며, 자신을 대체할 수 없게 해야 한다. 내가 서비스를 제공하는 건설 엔지니어링 회사와 파이프 기술 서비스 회사는 모두 중소기업이다. 그들이 프로젝트 매니저에게 승진 인상을 주지 않은 것이 아니라, 실제로 프로젝트 매니저를 실천할 자격이 있는 사람이 너무 적다! 그래서 때로는 고비용을 들여 완벽한 프로젝트 매니저를 임시로 초빙해야 할 때가 있다.

정기의 임금은 줄곧 일반직보다 높았는데, 그들이 회사에 주는 가치가 일반 회사 직원보다 높기 때문이다. 오늘 사용 가치의 관점에서 승진 임금 인상 주제를 논의합니다. 승진 인상을 마치려면 기업내 독창성을 강화해야 한다고 생각한다. 당연히 모든 사람이 향상되어야 한다. 나는 이 이치를 모두가 이해한다고 굳게 믿는다. 코스로서 지속적인 진보가 관건이다. Python 은 인공지능에 가까운 언어 표현으로 널리 사용되고 있으며, 이러한 시장 전망은 모든 Python 프로그램 학습 및 탐구에 매우 가치가 있습니다. Github 에 가서 다른 사람의 코드와 프로젝트를 더 보고, 코드를 몇 개 더 치고, 논리적 틀을 적용하면, 나머지는 끈기가 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)

아마도 여정에 있어서, 시간의 길이는 큰 문제일 것이다. 평소에 야근을 하고 집에 돌아오니 더 많은 지식을 배우고 훈련시킬 정력이 없다. 지금 이 순간, 우리는 좋은 계획을 세우고, 우리 자신의 취미를 찾아야, 그래야 그것을 실행할 수 있는 꾸준한 동력을 가질 수 있다. (존 F. 케네디, 노력명언) 만약 승진하여 임금을 인상하려면, 그는 반드시 임금 인상의 자본이 있어야 한다. 내가 기업에 얼마나 기여했는지, 공헌이 많을수록, 그에 비해 임금 인상이 커지고, 기업직에서도 중요하다. 결론적으로, 회사에 대한 너의 공헌은 너의 월급을 결정한다. 항상 자신의 전문성을 향상시키고, 기술 노동자가 되는 것을 피하고, 기업 중점 프로젝트의 기술 핵심 인물과 기술 행동자가 되어 자신을 새로운 프로젝트의 필수적인 부분으로 만들어야 한다. 임금 인상은 시간문제일 뿐이다.

교류. 다른 업종에 비해 소통이 부족해서 말을 하면 남에게 미움을 사기 쉽다. 항상 기술생이라고 생각하고 모든 사람에게 의존하지 않는다. 이런 견해는 당신에게 큰 기여를 할 수 있지만, 당신의 공로가 다른 사람에게 빼앗길 수 있기 때문에 임금은 영원히 올라갈 수 없습니다. 경험에서 배우다. 기술이든 소통이든 주로 나타난다. 반드시 경험을 많이 배워야 한다. 기술 지식 포인트 및 문제 해결. 그렇다면 기술 향상에 큰 도움이 될 것이다. 사람들과의 교제 중의 문제를 총결하는데, 왜 다른 사람의 임금이 그렇게 많이 올랐는데 자신은 그렇지 않은가. 잠깐만요. 누군가 원해.