유연한 고용의 개념
유연한 고용은 전통적인 노무 파견에서 파생된 새로운 상황이며 인재 파견 서비스 분야의 성장 중 산물이다. 파견 인원 수, 파견 주기, 파견 인재 선별 등 유연한 고용 형태이며 법정 고용주 책임의 모든 방면에서 파견 회사가 부담한다.
유연한 고용과 전통적인 노동 파견은 주로 다음과 같은 차이가 있습니다.
유연한 고용 시장 현황
현재 우리나라의 유연한 취업은 여전히 초급 발전 단계에 있으며, 국내 유연한 취업시장 침투율은 아직 크게 향상될 여지가 있다. 임예 인재가 발표한' 중국 유연한 취업발전보고서 블루북' 에 따르면 현재 우리나라 기업의 80% 에 가까운 유연한 취업보급률이 10% 미만이며 40% 이상의 기업이 유연한 취업경로를 통해 직원을 채용하지 않고 있으며 기업의 9% 만이 유연한 취업보급률이 30% 를 넘어 선진국과의 격차가 크다.
업종별로는 건설업의 유연한 취업자 비율이 가장 높았고, 유연한 취업자는 4449 만 6000 명으로 종업원 수의 76.6% 를 차지했다. 이어 제조업, 유연한 취업자 수는 654.38+0530 만 2000 명이다. 교통 창고 업계에는 576 만 6000 명의 유연한 취업자가 있지만, 유연한 취업자 비율은 전체 취업자 수의 46.39% 를 차지하며 건설업에 버금가고 있다. 금융/부동산, 인터넷 /IT, 교육훈련 등 업종의 유연한 취업자 비율은 20% 미만이다.
유연한 고용의 발전 전망
기업의 경우 유연한 고용의 가치는 기업의 단계적 고용 요구를 충족하고, 기업의 계절적 고용 수요를 해결하고, 기업의 고용 비용을 절감하고, 기업 고용의 위험을 줄이고, 기업 운영의 효율성을 높이고, 기업 고용의 유연성을 높이는 데 있다. 유연한 고용은 저위험, 저비용, 효율적인 고용 형태로서 현재 글로벌 경제가 새로운 전염병에서 회복되는 데 매우 적합합니다. 기업의 고용 수요는 업무량이 증가함에 따라 증가하지만 여전히 불확실한 고용 환경이 있다.
임예 인재 자료에 따르면 202 1 년 중국 기업이 유연한 고용을 하는 주된 동기는 고용비용 (49.66%) 을 낮추는 것이고, 그 다음은 자입 압력 (30.26%) 을 줄이는 것이고, 28.75% 의 기업은 단기 프로젝트나 계절적 고용수요로 인해 탄력을 취하는 것으로 나타났다. 비즈니스 변화, 직원 배치, 총 작업량 제한, 정책 규정 위험 회피, 인재 풀을 만들어 선별하는 것도 기업이 유연한 고용을 신청하는 동기다.
20 15 이후 우리 나라도 유연한 취업시장 발전을 지원하는 여러 가지 정책을 내놓았고, 시장 전망은 좋다.
요약하자면, 유연한 고용은 글로벌 인적자원 서비스업의 최대 세분화 시장으로 우리나라에서 발전 시간이 짧고 보급률이 여전히 낮은 수준이다. 그러나 현재의 경제 환경과의 높은 적합성과 유연한 고용 개발에 대한 국가 정책의 강력한지지를 감안할 때 중국의 유연한 고용 시장은 "제14차 5개년 계획" 기간 동안 금 개발 기간을 맞이할 것입니다.
위의 데이터 참조 전망 산업 연구원' 중국 인적자원 서비스 업계 시장 전망 및 투자 전략 계획 분석 보고서' 입니다.