1. 동적 및 정적 조직 구조를 결합합니다. 건설업체에서 대부분의 기업의 리더십과 관리는 고정적이고 영구적이며, 건설활동에 종사하는 프로젝트 관리 부문은 변화무쌍하고, 즉 매우 공석이다. 프로젝트가 끝나면 프로젝트 관리부는 즉시 해산할 것이다. 새로운 프로젝트의 날 초에 새로 구성된 프로젝트 관리부가 설립되어 일을 시작했다. 프로젝트 관리부의 기본 조직 구조는 그대로 유지될 수 있지만, 경영진과 시공사 변동을 포함한 인력 변동은 빈번하다. 이런 변화는 조직 구조가 다르고, 규모가 다르고, 인원이 다르다는 것을 보여준다. 건설기업은 공사 프로젝트의 건설가로서 각 프로젝트의 구체적인 상황에 따라 조직관리기구를 융통성 있게 변화시켜 도시의 안목과 규모 변화에 적응한다. 라이프 사이클은 이 프로젝트로 제한되며, 다음 프로젝트가 시작될 때 조직은 이미 새로운 조정을 시작했습니다. 이것들은 모두 건설업체가 L 소를 옮기고 배치가 분산되어 있는 특징을 결정한다.

2. 시공 유동성이 뛰어나다. 시공업체는 철도, 도로, 터널, 교량, 주택 등 건설업체와 같은 다양한 분야를 포괄한다. 그들의 프로젝트는 매일 분포점이 많고, 폭이 넓으며, 선 길이가 길며, 지사는 성 안팎, 심지어 세계 각지에 분포되어 있다. 동시에, 건물의 유동성은 매우 두드러진다. 건물이나 건축물의 위치가 바뀌면 시공조직은 생산장을 옮긴다. 한 공사의 시공 과정에서 시공사와 각종 기계장비는 두 부분 차이로 시공대상을 따라 좌우로 이동하며 작업현장은 끊임없이 이동한다. 이것은 또한 인적자원 관리에 많은 문제와 도전을 가져왔다.

건설 기업의 단점:

시공 조건이 보편적으로 좋지 않다. 일반 건설 프로젝트 생산 주기가 길어서 전체 시공 과정은 대량의 원자재를 소비하고, 상응하는 시공 기계 설비를 구입하고 일치시키며, 시공사를 갖추어야 한다. 시공활동은 보통 야외에서 진행되며 바람 비 레이 전기 등 자연요인의 영향을 직접 받는다. 화재 범위 내에서 분산 된 건설 활동은 통제하기가 어렵습니다. 복잡한 업계 요구 사항, 지역 요구 사항, 법률 및 규정을 포함하여 여러 국가 및 지역에서 시공하고 다양한 산업에 서비스를 제공합니다. 같은 공사장에는 종종 몇 개, 심지어 십여 개의 시공이나 설치팀 * * * * * * * * * 시공, 교차 작업, 상호 영향이 있습니다. 시공철, N 강, 지속적인 고강도 작업, 휴식 환경이 열악하다.