1: 단기간에 그들의 직접적인 경쟁자는 동행이다. 그러나 동료 간의 비즈니스 모델은 많지 않기 때문에, 또한 그들의 업무가 겹치더라도 그들의 고객은 비교적 안정적이며, 그들의 업종은 개인의 속성에 대한 인식이 크게 다르다. 즉, 변호사의 고객은 모두 변호사 자신에 대한 인정에서 나온 것이지 업무 자체가 아니다. 이를 바탕으로 내가 필요한 것은 인적 자원의 확장이다. 동시에' 집에 있다' 는 습관을 고치고, 많이 나가서 보고, 많이 배우고, 많이 교류해야 한다.
단기적으로는 대부분의 고객이 법률 사무소에 와서 상담하고 결국 자신의 고객으로 발전할 것입니다. 이런 관점에서 볼 때, 나는 고객이 방문하여 상담할 때까지 기다릴 수 밖에 없다. 이런 고객과 의뢰인은 매우 적고, 내 자신의 발전에도 불리하다. 그리고 단기간에, 나는 나의 고객에게 너무 많은 서비스를 할 필요가 없다. 단지 완성된 부분만 완성하면 된다. 결국 쌍방은 이미 게임 대회를 설립했다.
단기간에는 서적, 법률 과정, 온라인 상담 등이 있다. 변호사 이외의 법률 공급업체들에게는 온라인 상담이 업계에 큰 영향을 미치지만 지금은 위협이 되지 않는다. 복잡한 사건에 비해 온라인 상담은 이런 문제를 해결할 수 없고 오프라인 변호사의 분석과 해결이 필요하기 때문이다.
단기간에 잠재적 경쟁자는 법원과 검찰원의 은퇴 판사로 변호사 업계에 영향을 미칠 것이며, 그 독특한 자원은 법률 시장의 상당 부분을 빼앗을 것이다.
단기간에 자기 업계를 대체할 수 있는 제품은 아직 없다. 예를 들어, 법률 로봇은 모든 법적 문제를 해결할 수 없습니다. 또 외국에는 잘 발달된 법률로봇과 플랫폼이 있지만 보급도가 높지 않다. 기술의 보급은 시간이 오래 걸리기 때문이다. 첫 번째 단계는 발명 창조 단계이고, 두 번째 단계는 보급 단계이다. 그래서, 나는 그것이 진정한 대안이 될 수 없다고 생각한다.
2. 장기적으로, 직접적인 경쟁자는 인터넷과 다른 지역의 변호사에 집중할 것이며, 자신의 현재 지리적 지역에 계속 국한되지 않을 것이며, 각 지역의 변호사들은 인터넷을 통해 가격 경쟁을 벌일 것이다. 이는 그들이 보고 싶지 않은 것이지만, 이것은 앞으로 발생할 것이다.
장기적으로 볼 때, 그들의 고객은 중소기업과 고순인구에 집중될 것이다. 기업과 고순민이 참여하는 사회경제활동에는 많은 법률과 법규가 수반되며, 이러한 사람들은 높은 변호사 비용을 부담할 능력이 있기 때문이다.
이를 바탕으로 지금 이런 고객을 개발하지 않는 이유는 무엇입니까?
장기적으로 변호사 외에도 해당 컨설팅 회사, 인터넷 회사가 법률 서비스 제공에 참여한다. 저렴한 가격, 더 높은 서비스, 간소화된 서비스 기준으로 다양한 고객의 요구를 충족할 수 있으며, 자본 주입으로 인해 법률 시장을 대규모로 확장할 수 있습니다.
장기적으로 법률 로봇은 앞으로 법률 서비스를 제공할 가능성이 가장 높은 잠재적인 상대이며, 대형 데이터 기술을 통해 고객의 전문화 요구를 충족한다.
장기적으로 변호사 법률 서비스를 대체하는 제품도 인터넷과 인공지능에 초점을 맞출 것이다.
단기적으로는 내가 지금 처한 환경이다. 이 환경은 아직 그것의 폐단을 보지 못했다, 왜냐하면 내가 그 안에 있기 때문이다. 단기적으로는 나의 물질적 수요를 해결할 수 있지만, 이 물질의 공급은 마지막 부족까지 점점 줄어든다.
장기적으로, 나는 미리 레이아웃을 계획하고, 비즈니스를 변화시키고, 비즈니스 확장을 인터넷과 인공지능에 집중할 수 있다.