기업에는 각종 규범 (예: 조례, 규칙, 표준, 요령 등) 이 있다. , 이러한 사양으로 작성되었으며 통칭하여 표준 (또는 표준서) 이라고 합니다. 기준을 세우고 행동으로 옮기는 것을 표준화라고 한다. 기준을 편성하거나 개정함으로써 표준화를 완성했다고 생각하는 사람들은 틀렸다. 표준화는 지도와 훈련을 거쳐야 시행된 것으로 간주된다.

혁신, 개선 및 표준화는 기업이 관리 수준을 높이는 두 바퀴이다. 개선과 혁신은 기업 관리 수준이 끊임없이 높아지는 동력이고, 표준화는 기업 관리 수준의 하락을 방지하는 제동력이다. 표준화가 없으면 기업은 높은 관리 수준을 유지할 수 없다.

2. 시각화 관리

다양한 시각적 인식 정보를 이용하여 직관적인 이미지와 적절한 색채로 현장 생산 활동을 조직하고 노동 생산성을 높이는 관리 방법이자 시각으로 관리하는 과학적 방법이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 개방성과 시각화를 특징으로 하는 관리 모델. 관리학 생리학 심리학 사회학 등 다학과 연구 성과를 종합적으로 운용하다.

3. 간판 관리

매우 효과적이고 직관적인 발견 및 문제 해결 수단, 특히 우수한 현장 관리에 없어서는 안 될 도구 중 하나입니다.

확장 데이터

작업장 관리 특징

1. 작업장 관리는 내향적인 관리입니다.

작업장 관리는 생산 중심의 기업 관리 형식이며, 기업 내에서 생산 임무를 수행하는 단위이다. 그것은 단순히 공장부가 내린 생산 계획을 완성하는 것을 목적으로 하며, 구체적인 생산 활동을 통해 기업 목표와 계획의 실시를 보장하기만 하면 되며, 일반적으로 직접적인 외부 경제 연계는 필요하지 않다. 그래서 작업장 관리는 내성적인 관리에 속한다.

2. 작업장 관리는 중급 관리에 속한다.

관리 계층 구분에 따라 기업 관리는 관리의 최상층에 있고, 공정 현장 관리는 관리의 중간층에 있으며, 팀 관리는 관리의 운영 계층에 있습니다. 최고 경영진에게 작업장 관리는 집행적이다. 운영 관리의 경우 작업장 관리는 의무적이다. 작업장은 공장 부서에서 내려준 지시를 집행해야 할 뿐만 아니라, 공장 부서에 정보를 제공하고, 공단, 팀에 지시를 내려 전체 작업장의 생산 활동을 조율해야 한다.

작업장 관리는 일정한 독립성을 가지고 있다.

작업장 시스템은 엔터프라이즈 시스템의 하위 시스템이며 섹션 및 팀 시스템의 상위 시스템입니다. 작업장은 기업과 밀접한 연관이 있을 뿐만 아니라, 독립관리도 있다. 공장 부서의 계획과 지시가 내려진 후, 작업장은 각종 기술 경제 지표를 분석하고 파악하고, 작업장 생산에 필요한 인력과 물적 조건을 종합적으로 고려하며, 이러한 자원을 효과적인 방식으로 유기적으로 결합하여 작업장 생산 활동을 조직해야 한다.

동시에 공단과 반 팀의 피드백에 따라 제때에 편차를 바로잡고 작업장 관리를 개선하며 정상적이고 안정적인 생산 질서를 수립한다. 이 과정에서 공장장은 작업장 주임에게 필요한 의사결정권, 임면권, 지휘권, 상벌권을 부여했다. 따라서 작업장 관리에는 일정한 독립성이 있다.

바이두 백과-작업장 관리

바이두 백과-작업장 현장 관리