가맹점과 브랜드 본부는 계약 관계이며 자본은 서로 독립적이다. 계약서에 규정된 관련 규칙 외에 본부와 자산채권은 없다.

직영점은 본부에 종속되고, 같은 소유이며, 본부가 직접 운영하고 중앙에서 관리한다. 반면 직영점의 발전은 자금과 인원에 더 취약하지만, 반면에 신제품 개발, 기술 업데이트, 보급 응용 등에서 더욱 우세하다.

둘째, 법적 관계가 다르다

프랜차이즈는 일종의 체인 경영이다. 가맹상-브랜드 본부와 가맹상-가맹점은 계약을 통해 관계를 맺고 쌍방의 권리와 의무는 계약을 통해 명확하다. 이렇게 되면 가맹점은 상대적 유연성, 주동성, 자주성을 갖게 된다.

직판은 본부의 일원으로, 내부 통일관리시스템이 본부의 정책에 따라 조정해 본부의 의지에 따라 행동한다.

셋째, 관리 모델이 다릅니다

가맹점의 핵심은 브랜드 본부가 프랜차이즈를 양도하고 가맹비 (가맹비, 관리비, 보증금) 를 통해 체험할 수 있다는 점이다. 브랜드 본사는 양도자이고 가맹점은 수취인이다. 브랜드에는 많은 가맹점이 있을 수 있고, 인력과 재정은 서로 독립할 수 있다.

확장 데이터:

체인점의 장점:

1, 체인점 성공률 높음: 체인점은 전 세계적으로 자신의 성공률을 증명하고 성공률은 90% 이상에 이를 수 있다.

체인은 학습 시간을 크게 줄이고 성공을 가속화합니다. 투자자는 관건을 통해 짧은 시간 내에 관리 경험과 지식을 배울 수 있어 시행착오를 줄이고 학습 시간을 단축할 수 있다.

3, 브랜드 우위, 투자자는 작은 투자로 장기 경영의 브랜드와 입소문을 즐길 수 있어 낮은 투자로 높은 수익을 거둘 수 있다. 동시에 광고와 판촉의 사용으로 광고와 판촉의 평균 비용이 크게 낮아져 체인업체들이 브랜드 이미지를 구축하는 데 도움이 된다.

4. 대규모 구매의 장점. 통일구매는 체인업체들이 대량 우선 구매를 동시에 즐길 수 있게 해 주며, 공급자 협력을 강화하고 구매 비용을 절감하여 구매 비용을 크게 절감할 수 있습니다.

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