오랫동안 야근 문제가 심각하다는 것은 보편적인 현상이라고 할 수 있다. 사회 각계 각층에서 이 문제는 제조업에서 가장 두드러진다. 야근이 심각한 문제는 모든 기업단위에서 해결하려고 노력하지만 벗어날 수 없는 문제라고 할 수 있다. 그것은 결코 멈추지 않을 이상한 원과 같습니다. 개인적으로, 이 문제를 철저히 해결하기 위한 유일한 방법은 입법을 통해 법적 수단을 통해 제한을 강요하는 것이라고 생각한다.

몇 년 전 직원들의 휴가에 대한 요구가 얼마나 간절하고, 여러분의 아름다운 소망이 현실 갈등 앞에서 얼마나 무력한지 생각해 보세요. 결국 국가는 유급 연휴, 전통 명절, 연휴에 관한 법률 및 규정 제도를 전 국민이 누리고 있습니다! 이러한 법률과 규정의 시행은 전 국민의 행복지수를 효과적으로 끌어올릴 뿐만 아니라 제 3 산업 경제를 크게 활성화시켜 국가와 사회의 발전을 촉진시켰다.

따라서 이러한 문제는 여전히 입법을 통해 해결해야 한다. 물론, 노동 보호에 관한 국가의 법률과 규정은 직원들의 근무 시간에 대한 명확한 규범과 요구 사항을 가지고 있지만, 이러한 법규의 설계는 여전히 비교적 조잡하며, 규범의 정도는 직원들이 장기간 야근 환경에 있는 것을 완전히 막을 수 없으며, 이와 관련하여 직원들에게 더욱 포괄적이고 효과적인 법률 망명을 제공할 수 없다. 이를 감안하면 기업단위 초과근무의 심각한 문제를 철저히 해결해야 한다. 이 방면의 법률법규를 더욱 보완하고, 더욱 과학적이고 효과적인 법률법규를 내놓아 기업단위의 관리를 규제하고, 기업주의 행동을 제한하고, 직원들의 권익을 더욱 잘 보호할 필요가 있다. 종업원을 더 즐겁게 하다.

야근은 일종의 태도이다. 아침부터 회사까지, 나는 회사에서 퇴근하는 사람을 좋아할 회사가 없다고 줄곧 생각했다. 야근에는 두 가지가 있다. 하나는 일이 확실히 끝나지 않고 야근해야 한다는 것이다. 이런 상황에서 초과 근무를 원하지 않는다면, 사람을 모집하여 일을 분담할 수밖에 없다. 둘째, 업무 효율이 낮고 야근도 해야 한다. 스스로 이런 상황의 원인을 찾고, 먼저 자신의 업무 효율을 높이다. 요컨대, 직원들이 얼마나 많은 일을 하는지 직속 상사는 초과 근무 여부를 스스로 결정해야 한다. 때로는 태도가 능력보다 더 중요하다!