브랜드 가치는 브랜드 문화의 핵심이자 초석이며, 특히 브랜드가 상업적 성공을 추구하는 과정에서 장려하는 기본 신념과 목표를 가리킨다.

브랜드 가치는 기업에 대한 기준과 요구 사항을 설정하는 것이라고 할 수 있다.

일반적으로, 태어날 때부터 그가 알고 있는 할 수 없는 일과 할 수 있는 일은 대부분 부모의 말과 행동으로 가르치는 것이지 법을 배우는 것이 아니다. (알버트 아인슈타인, 공부명언)

브랜드도 마찬가지다. 브랜드에는 자체 법규가 있지만 운영 과정에서 가치관에 따라 지도하고 관리해야 한다. 좋은 브랜드 가치 체계는 직원들의 자주성을 자극하고, 그들이 무엇을 할 수 있는지, 무엇을 할 수 없는지, 위험을 적극적으로 피하도록 할 수 있다. 명문 규정만으로 직원들의 주동성과 자각성을 이끌어가는 것만으로는 충분하지 않다.

그렇다면 브랜드 가치를 창출하는 방법은 무엇입니까? 다음 세 가지 측면에서 고려할 수 있습니다.

첫째, 모든 직원들이 공감하게 하라.

브랜드 가치는 브랜드 사장이 소유한 것이 아니라 모든 직원에게 서비스를 제공하고 필요한 경우 소비자의 기대를 만족시켜야 한다.

가치관을 보는 사람이 공감할 수 있는 것이 브랜드 가치 성공의 초석이다.

그래서 창작할 때, 다음 세 가지 방면에서 빗질할 수 있다.

(1) 가치에 직원들에게 동기를 부여하는 기능이 있습니까?

② 직원들이 관련 있다고 생각하는 것이 있습니까?

만약 내가 직원이라면, 나는 어떤 가치관을 원합니까?

직원들의 가치관이 일치해야만 할 수 있고, 멀리 갈 수 있다.

둘째, 장면을 명시적으로 사용합니다

이 값이 결정되면 어디에 나타날지 생각해 보세요.

직원 브로셔? 회사 입구에 걸어요? 아니면 제품에 인쇄하여 고객에게 보여주시겠습니까?

사용장면에 따라 기조와 가치취향이 다르다.

그러므로 창작할 때, 당신이 누구에게 당신의 가치관을 보여줘야 하는지를 분명히 해야 합니다. 어떻게 표현하고 싶으세요?

장면을 명확하게 사용해야만 병에 약을 투여하고 주동을 얻을 수 있다.

셋째, 지식과 실천이 하나로 합쳐져서, 탁상공론을 하지 않는다.

대부분의 회사의 가치관은 피상적이며 대부분 실용성이 부족하다.

가치관은 브랜드의 핵심 이념으로서 처마에 매달려있는 선이 아니라 브랜드 운영에 깊이 뿌리박아 브랜드의 실제 경영 활동을 지도해야 한다.

실질적인 이익 (경제적, 사회적 이익) 을 창출할 수 없는 가치관은 아름다운 장면일 뿐 가치가 없다.

가치에는 의사결정자가 브랜드 목표와 방향에 대한 판단, 브랜드 가치 창출, 브랜드 전략에 대한 반영이 포함됩니다.

가치 창출에서 효과적인 구호와 구호를 제련하고, 브랜드 관리 조직의 각급 직원을 동원하고 격려하며, 브랜드의 구심력을 강화함으로써 혁신을 돌파하고, 큰 소리로 전진하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치)