2. 위험 평가;

위험 진단;

위험 전략 설계;

5. 위험 문화 건설;

6. 위험 예방 관리 계획;

위험 프로세스 설계;

8, 조직 기능 설계;

9. 위험 재무 관리 설계

10, 정보 시스템 구축.

기업은 전체 경영 목표를 중심으로 기업 관리 및 비즈니스 프로세스의 모든 측면에서 위험 관리의 기본 프로세스를 구현하고, 양호한 위험 관리 문화를 육성하며, 위험 관리 전략, 위험 재무 관리 조치, 위험 관리 조직 기능 시스템, 위험 관리 정보 시스템 및 내부 통제 시스템을 포함한 완벽한 위험 관리 시스템을 구축하고 있습니다. 위험 관리의 전반적인 목표 달성을 위한 합리적인 보장을 제공합니다.

확장 데이터

위험 관리 목표는 운영 비용 절감, 위험 발생률 감소, 불안 감소 등 손실 전 위험 관리 목표와 손실 후 위험 관리 목표의 두 부분으로 구성됩니다. 기업의 지속적인 생존, 지속적인 생산 서비스, 안정적인 수입, 생산의 지속적인 성장을 유지하고 사회적 책임을 진다.

위험 범주

1. 시장 위험: 시장 가격 변동이 기업의 경영 또는 투자에 손실을 초래할 수 있는 위험 (예: 이자율, 환율 및 주가 변동이 관련 부분 손익에 미치는 영향).

2. 신용 위험: 거래 상대가 돈을 지불할 수 없거나 악의적인 파산으로 인해 상환 청구가 가능하지 않을 위험.

3. 유동성 위험: 부채 관리, 자산 유동성, 비상 유동성 등 기업 자금 배분 능력에 영향을 미치는 위험.

4. 운영 위험: 운영 체제 불량 및 운영 소홀이 기업에 가져오는 위험 (예: 프로세스 설계 불량 또는 갈등, 운영 실행 중 누락, 내부 통제 미이행 등) 입니다.

5. 법적 위험: 계약의 무결성과 유효성이 기업에 미칠 수 있는 위험 (예: 계약 업무의 합법성, 외국 계약의 인식, 외국 법률 및 규정 등).

6. 회계 위험: 회계 및 세금이 기업 손익에 미칠 수 있는 위험 (예: 회계 처리의 적합성 및 합법성, 세금 컨설팅 및 처리의 완전성 등).

7. 정보 위험: 시스템 장애, 충돌, 데이터 손상, 보안 보호 또는 컴퓨터 바이러스 예방과 같은 정보 시스템의 부적절한 보안 제어, 운영 및 백업으로 인해 기업에 초래되는 위험

8. 전략적 위험: 경쟁 환경에서 기업이 리키 시장이나 부적절한 핵심 제품을 선택하는 위험.

바이두 백과-위험 관리 시스템

Baidu 백과 사전-포괄적 인 위험 관리