대부분의 기업에는 인사 관리 직책이 있습니다. 자신의 기능을 최대한 활용하고, 직원들과 많이 소통하고 (사장 본인이 각급 직원과 소통할 것을 건의함), 각 방면의 정보를 이해하고, 올바른 상벌 제도를 수립하며, 많은 수고가 많은 이익관계를 반영한다.
3. 작은 일부터 시작하여 직원 근무생활의 각종 문제, 특히 직원의 생활문제를 해결하여 직장에서 보답을 받게 한다.
4. 지도자는 자신의 미소와 칭찬을 결코 인색하지 말아야 한다. 이는 직원들의 끝없는 동력이 될 것이다.
물 한 통의 용량은 가장 짧은 나무판에 달려 있다. 일부 고령 직원 (또는 밀접한 관계가 있는 직원) 의 이익으로 인해 그룹의 이익을 해치지 마십시오. 이로 인해 기업 전체가 한 번에 무너지는 것이 아니라 다른 직원들이 더욱 경멸하게 됩니다.
확장 데이터:
이 문제를 주의해라.
1, 직원의 이익에 집중
직책 정렬 및 최적화를 통해 직원의 경력 개발 채널을 준설합니다. 기층 직원 기술 등급 측정을 통해 일선 직원 승진 채널을 더욱 명확하게 하고 일선 직원의 자질과 업무 기술을 제고하는 데 도움이 됩니다.
2. 임금복지는 공정하고 공정하다.
직책 가치 구간을 기준으로 연말 상여를 지급하고 임금을 조정할 때 일선, 핵심 직원에게 기댈 수 있습니다. 기술 등급 및 직원 급여를 통해 업무 열정과 혁신 능력을 자극합니다. 업무의 성격과 필요에 따라 직원을 위해 제 3 자 고용주 책임보험 등을 구매한다. 직원들에게 회사 급여, 복지, 법률 등에 대한 자문 서비스를 제공하다.
직원의 전문적인 관심과 의사 소통에주의를 기울이십시오.
직원들과 정기적으로 토론하고, 그들의 목소리에 귀를 기울이고, 합리적인 제안이나 의견을 적시에 해결합니다. 불합리한 건의나 의견에 대해서는 사상지도를 하고 제때에 불만을 없애야 한다. 인적자원부와 당군 노조는 정기적으로 직원들의 건의와 의견을 듣고, 직원들의 효과적인 불만을 합리적으로 처리하고, 조화로운 업무 분위기를 조성해야 한다.