1, 인지형 바인딩: "너 이렇게 훌륭해, 좀 더 많이 해야 돼."
드라마' 평범한 영광' 에서 이런 장면이 인상적이었다.
부하로서, 오크지는 한 프로젝트를 받아들이기를 거부했다고 거듭 분명히 밝혔고, 그의 사적인 곡충휘는 "다음 자금이 서명될 수 있는지 여부는 너의 것이다." 라고 입을 열었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언). " 이유는' 이성이 당당하다' 며 오케지가 이 프로젝트를 받아들이도록 강요했기 때문이다.
우크지는 직접적으로 매우 수동적인 국면에 처해 있다. 만약 그가 다시 거절한다면, 바로 프로젝트가 실패하게 될 것 같다. 하지만 사실, 프로젝트가 성공해도 그는 승진 인상을 보장할 수 없다. 반대로, 만약 네가 실패한다면, 너는 책임을 져야 한다.
이것은 또한 직장에서 가장 일반적인 "도덕적 납치" 루틴입니다. 자신의 가치관을 만족시키기 위해, 상대방의 인식을 강제로 바인딩한다. 안 된다고 말하고 싶어? 너는 너의 동료에게 떳떳한가? 지도자에게 떳떳한가? 회사에 떳떳한가요?
2. 아바타로 판단하면 "당신의 일에 속하지 않는 모든 일은 아무것도 하지 않는다."
얼마 전 쓰촨 통강의 이 선생은 휴일에 배달보조금을 아르바이트로 보냈다. 결과가 보고돼 네티즌들의 화제를 모으고 있다. 많은 누리꾼들은 이 직무를 다하지 않고 돈만 벌고 싶은 선생님을 해고해 징계를 보여 달라고 호소했다.
여론의 압력으로 이 양은 자진해서 사직해야 했다.
속담에도 있듯이: 살인은 마음을 초과 합니다. 여론도 마찬가지다. 사람을 혀 밑에 눌렀다. 점점 더 많은 사람들이 끊임없이 타인에 대한 요구를 높이고 있으며,' 성인' 의 기준으로 모든 위치를 판단하는 것을 쉽게 알 수 있다.
일은 비록 "신성하다" 지만, 이 집단을 구성하는 사람은 살아있는 사람이다. 그러므로 우리가 직장에서 더 높은 기준을 정해야 한다는 데는 의심의 여지가 없지만, 도덕적 납치를 위해 "다른 사람을 비판" 할 필요는 없습니다.
3. 관리란 "네가 이렇게 훌륭해서 앞으로 많은 기회가 있을 거야" 라는 뜻입니다.
내 친구 샤오리는 일을 아주 잘하지만, 그녀는 지금까지 우수한 직원의 연간 평가를 받은 적이 없다. 지도자는 항상 그녀에게 이렇게 말한다. "너는 아직 젊고, 이렇게 훌륭하다. 기회가 많네요, 말씀하세요? " 이군의 불평을 입에 올리자 그는 생으로 먹을 수밖에 없었다.
많은 곳에서 도덕적 납치는 이미 많은 직장인들의 관리 도구가 된 것 같다.
먼저 책임을 떠넘기고 도덕적 납치로 부하 직원을 비판하고 전반적인 국면을 돌보게 된다. 문제의 원인에 관해서는, 어떻게 해결할지, 벌써 뒷전으로 돌아갔다.
4. 꽃을 빌려 불식을 바칩니다. "우리 AA, 사장님을 초대해서는 안 됩니다."
나는 인터넷에서 이런 예를 본 적이 있다. 회사 사장이 밥을 사 먹고, 오늘 모두들 마음대로 먹고 마실 수 있다고 한다.
마지막 계산은 1500 원입니다. 사장이 막 돈을 지불할 준비를 하자 한 노직원이 자리에서 일어나 소리쳤다. "어떻게 지도자가 돈을 지불하게 할 수 있습니까?" " 이번 식사의 최종 결과는 저녁 식사 전체가 원래의 맛을 잃었다는 것이다.
이런' 화헌불' 의 도덕납치는 저급해 보이지만 사장이 돈을 내지 않으면 직원들은 반박할 힘이 거의 없다. 우리는 항상 사람들 앞에서 이렇게 말할 수는 없다. "사장이 저녁 식사 전에 우리에게 밥을 사 달라고 했다. 왜 지금 돈을 내야 합니까? 클릭합니다
이런 상황에서, 이 식사는 완전히 누렇게 되었고, 직원들도 사장의 난처함을 견디지 못했다.