지도자에게 보고하기 전에, 풍조원들은 먼저 분업을 포함한 준비를 잘 해야 한다. 필요한 재료를 준비하다. 요점을 명확하게 보고하다. 미리 준비하다. 이를 위해서는 바람잡이가 업무를 보고하기 전에 업무 내용의 전체 개요를 자세히 읽고 관련 업무 내용의 경위, 중점, 난점을 이해해야 한다. 이렇게 하면 보고 과정에서 당신이 무엇을 했는지, 무엇을 해결했는지, 그리고 업무에 대한 관계자의 견해와 태도를 이해할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 또한 보고 과정에서 어떤 문제가 발생할 것인지, 어떻게 해결할 것인지 지도자에게 알릴 수 있다. (존 F. 케네디, 일명언)

보고의 목적은 회사와 부서의 업무에 대한 보고이며, 보고의 목적이 다르다고 오해해서는 안 된다. 작업 보고서는 워크플로에서 가장 기본적인 활동입니다. 지도자가 맡긴 모든 임무를 진지하게 처리하고, 일의 모든 임무를 완수하고, 지도자가 맡긴 모든 임무를 진지하게 완수하고, 모든 임무를 잘 수행하는 것은 바로 지도자에 대한 책임이다. 따라서 리더에게 보고할 때는 명확한 목적 의식과 보고 내용 요구 사항이 있어야 합니다.

지도자에게 보고할 때는 보고 내용에 중점을 두어야 한다. 업무 보고를 할 때는 반드시 자신의 일을 상세히 소개하여 지도자가 당신의 일이 가치 있고, 용도에 맞게 의견과 건의를 할 수 있도록 해야 합니다. 존재하는 문제나 어려움을 상세히 설명할 필요가 있다.

보고 작업에는 일정한 시한이 있어야 하고, 너무 많이 해서는 안 된다. 그렇지 않으면 지도자는 네가 너무 급하다고 느낄 것이다. 예를 들어, 한 번은 보고서를 준비하고 있었는데, 갑자기 전화를 받고 바로 준비하라고 했습니다. 그때는 일을 빨리 끝내고 싶었다. 이런 일이 일어날 줄은 생각지도 못했고, 그날도 할 시간이 없었다.

보고 과정에서, 너는 반드시 중점과 요점을 분명히 하고, 구체적인 원인과 처리 방법을 말하고, 지도자가 더 많은 이해를 할 수 있도록 해야 한다. 리더도 일의 더 많은 세부 사항과 상황을 알고 싶어한다. 모든 보고서는 주의하고 통제해야 한다. 보고할 때 너무 짧고 직설적이지 마라. 지도자가 네가 무엇을 필요로 하는지 알게 되면, 그는 너에게 표적된 지도를 줄 수 있다.