첫째, 오감을 강화한다
1, 글로벌 인식. 전체 배치에는 융합과 분리라는 개념이 있어야 한다. 감사는 전체적이고, 연계되고, 동적인 개념을 가져야 한다. 역동적인 관리 이념이 있어야 하고, 업무 실행에 대한 정상적인 피드백과 감독 메커니즘이 있어야 하며, 제때에 업무 중점을 조정해야 한다.
2. 위험의식. 위험 관리를 중시하고 전체 감사 프로세스를 통해 감사 위험을 최소화해야 합니다.
3. 법적 의식. 법과 용법을 해석하려면 감사팀 내부의 법제교육을 강화해야 할 뿐만 아니라, 법행정에 대한 사상을 확고히 세워야 한다. 또한 감사대상 기관에 대한 법제선전을 강화하고, 법을 엄격히 집행하고, 대안 요안에 대한 조사력을 높이고, 감사의 위압력을 강화해야 한다.
4. 비용 및 효율성 인식. 감사 업무에도 감사 비용이 있고, 효율성도 말해야 한다.
5. 성실하고 자율적입니다. 감사팀장은 주로 감사팀의 염정 업무를 담당한다. 현재 각 감사팀에는 염정감독관이 있지만, 긴장을 풀고 서로 일깨우고 독촉해야 한다.
둘째, 여덟 가지 일을 잘 한다
1. 재판 전 조사에 따라 감사 계획을 준비합니다. 조사 내용은 감사기관이 내린 감사 항목의 시간, 범위, 내용을 중심으로 진행해야 한다.
2. 과학 분업. 심사 팀장은 참가자의 개인적 특성과 전문 특기에 따라 과학적이고 합리적인 분업을 해야 한다. 인력 분업의 원칙은 감사 그룹의 감사력을 효과적으로 활용하여 감사 프로젝트의 품질을 최적화하고 감사 비용을 줄이는 것입니다.
3. 조직 이행. 감사팀장의 임무와 임무는 주로 계획 수립, 회의 조정, 감사인의 현장 감사 구성, 감사 과정에서 피심사자와의 관계 조정 등을 포함한다. 감사 프로젝트에서 얻은 감사 증거의 검증을 협상할 책임이 있다.
4, 감사 작업 보고서 검토.
5. 감사 증거를 요약하고 식별합니다. 감사 증거는 감사 결론을 형성하는 기초이며 팀장은 감사팀이 얻은 증거를 요약하고 식별할 책임이 있다. 팀장은 감사 증거가 신뢰성, 관련성, 합법성, 적절성, 객관성, 중요성, 적시성 등의 품질 특징에 부합하는지 판단하여 감사 증거의 선택을 느끼고 감사 증거에 대해 감사 대상 기관과 의견과 견해를 교환할 책임이 있다.
6. 감사 기관의 의견을 구하기 위해 감사 보고서 초안을 작성합니다. 팀장은 감사 보고서 초안을 작성하여 의견을 구하고 정해진 시간 내에 의견을 철회할 책임이 있다.
7. 감사 보고서를 작성합니다. 감사 보고서에 대한 감사기관의 피드백에 따라 팀장은 감사팀 구성원을 조직하여 토론해야 한다. 이의가 있는 감사사항에 대해 팀장은 감사인을 재조직하여 검증, 검증, 최종적으로 감사 보고서를 만들어 감사기관에 정식으로 제출해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 감사원, 감사원, 감사원, 감사원, 감사원, 감사원, 감사원)
8. 감사 처리에 참여합니다. 팀장이 감사사항을 처리하면 감사기관에 직접 책임을 지고, 감사기관이 감사사항을 처리하면 팀장의 의견을 들어야 한다. 팀장이 감사 프로젝트에 참여하는 처리는 감사기관 업무사무회의에 참석하여 이뤄질 수 있으며, 업무사무회의에는 팀장의 감사 프로젝트 처리 의견에 대한 명확한 기록이 있어야 한다.