在日常生活和工作中，我們能接觸到工作職責的地方越來越多，包括工作範圍、實現工作目標的責任、工作環境、工作資格以及各種工作之間的關系。應該如何制定崗位職責？以下是我為總經理壹職精心安排的職責，希望對大家有所幫助。

落實總經理崗位職責1 1。在董事會領導下，執行董事會決議，負責領導和管理公司全面工作；

2.負責組織編制公司年度和季度總體經營計劃，制定營銷策略和措施，並組織實施；

3.負責審批公司年度、季度財務預算、決算及相關重大財務費用計劃；

4.負責安排行政/財務和業務副總經理的工作，明確其職責和權限，並監督、檢查和管理其任務的完成；

5.組織協調各部門工作，聽取各部門工作匯報，提出決策意見；

6.負責上報材料的匯總、報告的政策審核和上下文的下發。主持向有關部門和機構的工作匯報；

7.負責制定公司的企業文化建設和戰略方針。

落實總經理的崗位職責。在董事會授權下，實行總經理負責制；全面負責處理酒店的全面事務，與酒店員工共同努力實現董事會確定的‘社會效益和經濟效益’兩大目標。

1.在董事會的授權下全面負責處理酒店的各項事務，帶領全體員工努力實現酒店設定的各項目標；

2.制定酒店管理方針和管理目標，包括制定壹系列規章制度和服務操作規程。

第三，制定酒店各級管理人員和員工的職責，並監督執行。

第四，制定壹系列酒店價格和促銷計劃；如房價、成本支出、審核購買物品、控制毛利等。對行業的各種趨勢高度敏感。

5.制定市場拓展計劃，帶領銷售人員進行全面的推廣和銷售。

六、詳細閱讀和分析月報，檢查業務進展和業務計劃的完成情況，並采取對策，保證酒店業務的順利進行；

七、建立和完善酒店的組織體系，使之合理、精簡、高效。

八、主持每周的總經理辦公會議，聽取各部門管理人員的匯報，並對相關問題進行集中點評和調整。

9.傳達政府和董事會的相關指示、文件和通知，處理好人際關系，協調好部門之間的關系，使酒店擁有高效的工作團隊；

十、完善金融體系。閱讀和分析每日和每月的財務報表。督促財務部門做好成本控制和財務預算，指導財務工作；分析比較月度、季度、半年度、年度財務報表的經營情況；檢查收入和支出，檢查應收賬款和應付賬款。

十壹、定期檢查公共場所和部門，檢查服務質量，並向有關部門傳達檢查結果；分析原因，采取措施提高管理者的責任感。

十二、監督管理酒店硬件維護工作；

13.與各界人士保持良好關系，樹立酒店形象，代表酒店接待重要客人；

十四、指導各部門的培訓工作，為酒店培養年輕壹代人才，提高整個酒店的服務質量和員工素質；

十五、以身作則，關心員工，獎懲分明，使酒店具有高度的凝聚力，要求員工以高度的熱情和責任心完成本職工作；

十六、聘用、任免總經理助理以下管理人員的變動。

17.負責酒店管理人員的聘用、考核和部門經理，根據酒店實際情況和旅遊淡季情況增減員工。

十八、向董事會申請決定酒店的組織機構、人員配備、獎懲、晉升。

十九、監督和抽查各部門經理的工作，聽取員工的意見。

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