처음으로 상품 대금을 체납하고, 고객과 소통하여 연체 원인을 확인하다. 이때 상대방이 제시한 어떤 이유도 믿지 말고, 함부로 할인 등의 약속을 하지 말라는 것을 명심해야 한다. 동시에, 기업은 상대방의' 기업 신용 보고서' 를 취득하고, 얻은 정보를 확인하며, 상대방이 상환 능력을 가지고 있는지 평가해야 한다.

보고서에는 일반적으로 운영 상황, 재무 상태, 사업자 등록 정보, 소송 정보 등이 포함됩니다. 특히 재정상황은 상대방이 악의적으로 체납했는지 여부를 효과적으로 판단할 수 있다. 예를 들어, 상대방이 재정 상태가 좋지 않다고 말하지만, 조사를 통해 상대방이 정상적으로 운영되고 현금 흐름이 충분하다는 것을 알게 되면 상대방의 악의적인 위약의 의도가 뚜렷하다. 만약 상대방이 확실히 경영난을 가지고 있고, 주어진 불지급 사유가 실제 상황과 심각하게 일치하지 않는다면, 상대방은 분명히 시간을 늦추고 있는 것이다. 이때 상대방이 핵심 정보를 숨기지 못하도록 하고, 지불하는 동시에 파산 수속을 밟아야 하는 것은 독촉 방안의 선택과 관련이 있다.

2. 수집 계획 결정

스스로 독촉을 위주로, 제 3 자 독촉을 보조하고, 소송 독촉을 최후의 수단으로 삼다.

(1) 상환 능력이 있고 상환 의향이 없다.

(1) 1 주일 이상 연체되면 전화, 이메일, 예의 인사상황, 회사에 무슨 문제나 상황이 있을 수 있습니다.

(2) 고객이 각종 핑계를 찾아 대금을 돌려주지 않을 때 기업 독촉원들은 유연한 독촉 기교를 취해야 한다. 우선, 상대방이 자신의 곤경을 볼 수 있게 하고, 기업은 자금사슬이 끊어질 위험에 직면해, 상대방이 동정하고, 대금을 지불하게 할 수 있다. 둘째, 협상을 통해 상대방에게 압력을 가할 수 있다. 마지막으로 법무부는 공식 독촉장을 보내 억제 역할을 할 수 있다.

(3) 고객이 여전히 돈을 갚지 않는다면, 너는 그에게 압력을 가할 수 있다. 상대방이 계속해서 상품 대금을 체납하면 고객과 함께 보이콧하고 블랙리스트에 올라 기업 발전에 심각한 영향을 미칠 것이라고 말했다.

(4) 스스로 독촉한 지 3 개월이 되면 전문 제 3 자 기관에 빨리 독촉을 의뢰해야 한다. 조기 독촉 성공률이 높을수록 질질 끌수록 독촉이 어려워지기 때문이다.

⑤ 만약 비소송 독촉으로 문제를 해결할 수 없다면, 당신은 법적 수단을 취하여 자신의 권익을 보호할 것인지 여부를 고려해야 합니다. 그러나 소송 독촉 비용이 높고 주기가 길기 때문에 승소한다고 해서 반드시 빚을 회수하는 것은 아니라는 점에 유의해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 소송, 소송, 소송, 소송, 소송, 소송, 소송) 따라서 소송 회수 방식을 고려하기 전에 제 3 자 독촉 기관의 건의를 경청하기 위해 적절한 평가를 해야 한다.

(2) 상환 능력과 상환 의지가 부족하다.

고객의 자금 회전이 확실히 어려울 때, 기업은 제때에 고객의 상황을 따라가야 한다. 상대방이 재고를 줄이고, 판매량을 늘리고, 자금 유입을 늘리는 데 도움을 줄 수 있다. 고객에게 일정한 상환 혜택을 주거나 고객에게 연체된 상품 대금을 할부로 상환하도록 요구할 수도 있다. 동시에, 고객의 동태를 면밀히 주시하다. 고객이 유동성을 갖게 되면, 회사는 고객이 제한된 자금을 먼저 다른 사람에게 지불하지 않도록 가능한 한 빨리 상대방에게 연락하여 상환 항목을 확인해야 합니다.

요약하자면, 고객이 대금을 체납할 때, 기업 간 거리, 언어 소통 장애, 국내외 법률 정책 차이 등을 감안하면, 먼저 납기 경과 대금에 관한 증거 정보를 파악한 다음 전문 독촉 기관에 제때에 수령금을 재촉하여 법률소송을 보장해 유연하고 다양한 방식으로 상품 대금을 회수할 수 있다.