1. 유연한 인적 자원 구성
한편, 4 대 차별 행위 외에 미국 정부는 기본적으로 제한을 가하지 않고 독단적인 취업정책이 여전히 주도적인 역할을 하고 있다. 이런 느슨한 정책은 미국 직원들의 국내 시장에서의 높은 유동성을 위한 토대를 마련했다. 한편, 미국의 노동시장은 매우 발달하여 노동시장 경쟁이 매우 치열하다. 기업과 개인은 충분한 선택의 자유가 있다. 이러한 양방향 선택의 흐름을 통해 사회 전체에서 개인/일자리의 최적 배치를 실현하였다.
2. 분업 세분화에 기반한 제도화 된 관리.
미국 기업의 경영에서 가장 큰 특징은 직무 구분이 매우 섬세하다는 것이다. 이런 분업은 관리효율을 높이고 관리비용을 낮춘다는 것은 현대기업관리의 기초이자 미국 회사의 고도의 전문화를 위한 토대를 마련했다. 특히 직원의 채용과 심사, 임금 제정, 상여금 지급, 직위 승진 등이 있다. 회사의 직업관리층은 각 업종별 직업지배인의 평가에 대해 강력한 감시 역할을 했다. 이것은 또한 미국의 주요 상업 및 투자은행이 금융위기에서 중대한 손실을 피할 수 있는 주요 원인 중 하나이다.
3. 훈련 강화
미국 회사는 직원 교육, 특히 전문 지식 교육을 매우 중시한다. 주요 경로는 회사 내 단기 교육, 기업 교육, 재직 학습, 잠재적 관리자를 고위 관리자의 업무 수업에 보내는 데 여념이 없다는 점이다. 하지만 일반적으로 미국 기업들도 고위 경영진의 단기 교육에 더 많은 관심을 기울이고 있으며, 대기업은 매년 이 분야에 지출하는 교육 비용의 비율이 상당히 높다.
4. 강력한 물질적 인센티브에 기반한 임금 체계
미국 회사의 내부 보수는 직무분업을 기초로 한 것으로, 직급별 업무, 전문직, 직위, 경력별 관리자, 전문요구 사항이 다르고, 급여 수준도 다르고, 강성도 강하다. 미국 인적자원 관리에서는 개인 중심, 개인의 가치 강조, 주로 개인을 인센티브 대상으로 강조한다. 따라서, 정책 수립시, 회사는 업무의 내포와 회사의 경영 효율성에 대한 기여에 초점을 맞추고 있으며, 기본 목표는 직원들의 업무 열정을 자극하는 것이다. 그리고 인센티브 제도, 특히 고위 경영진의 인센티브 제도에는 명목이 많다. 총재의 연봉 (보너스 포함) 은 수천만에 이를 수 있어 일반 직원 임금의 수백 배에 이른다. 이러한 보너스 프로그램은 상급 지도자들에게 자기 가치를 실현하고, 열심히 일하고, 적극적으로 진취적이며, 회사의 소득과 가치를 지속적으로 증가시키는 데 큰 역할을 했습니다. 그러나 이런 강성 임금제도는 직원과 기업 간의 순합리성을 바탕으로 한 것으로, 둘 사이의 관계는 완전히 계약성이며 노동관계의 대립으로 이어질 수밖에 없다. 전반적으로, 미국 회사는 전형적인 기능성 경제 기관이다. 미국인들은 일과 노동만 일종의 매매 관계로 보고, 제도 관리인을 강조하며, 사람 중심의 노동 가치관이 부족하며, 그 관리 모델의 주류는 여전히 관리 기술에 속한다.