(b) 작업 사항을 명확히 하다. 연간 업무의 경우 회사의 발전 계획에 따라 생산액, 임무 발전, 종합 효과, 안전 품질 등과 같은 명확한 목표와 지표를 세워야 한다. 일상적인 업무 측면에서는 각 정부 부처 및 프로젝트부가 매월 말 연간 목표에 따라 다음 달 작업 계획을 에스컬레이션하도록 요구하고 사무실에서 요약하여 이메일로 발송해야 합니다. 월말에는 다음 달 작업 계획을 총결하고 월초 작업 계획과 대조하여 분석할 것이다. 왜 우리는 프로젝트 매니저나 부서 책임자를 바꿀 때 많은 문제를 겪습니까? 그 이유는 많은 것들이 추적되지 않았기 때문입니다. 어떤 문제들은 교체가 끝날 때까지 감춰져 있고, 때로는 발견했을 때 이미 심각할 때가 있기 때문입니다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 지혜명언)
(3) 책임 문서를 개발하십시오. 책임 문서에서 첫째, 책임 문제를 식별하고 어떤 상황이나 일이 발생해야 책임 절차를 시작할 수 있는지 명확히 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 책임, 책임, 책임, 책임, 책임, 책임, 책임, 책임) 둘째, 책임 절차, 즉 책임 사건이 발생한 후 누가 책임 절차를 시작하는지, 책임 대상을 결정하는 방법, 확인 방법, 추궁하는 방법을 규정하는 것입니다. 셋째, 피청구인의 변호권과 항소권을 충분히 보장해야 한다. 책임 결정이 내려진 후, 책임 있는 사람은 일정 기간 내에 항소할 권리를 누린다.
(4) 이행 책임 추궁하다. 바로 일상 업무, 연간 심사 및 감독 검사에서 책임 문제가 발견되면 관련 부서는 책임 문서에 따라 책임 절차를 시작하고, 업무 책임 및 업무 일정에 따라 책임 대상을 결정하고, 질문과 질문 제도를 동시에 진행한다. 사건 발생 후, 인간의 책임뿐만 아니라 제도적 책임을 추궁하고 제도를 보완해야 한다. 우리는 학비를 헛되이 내서는 안 된다. 우리는 사고의 근본 원인을 연구하여 문제가 도대체 어느 부분에서 발생했는지 보아야 한다. 제도에 결함이 있는가, 집행이 부실한가, 아니면 규제가 제대로 되지 않는가?
(5) 지원 시스템 구축을 강화한다. 책임제의 진정한 시행은 관련 보조제도를 개선하여 지탱해야 한다. 시대와 함께 발전하는 원칙에 따라 기존 규제 제도를 진지하게 정리하고, 개정, 통합, 적응성 (목표 및 운영 가능성) 을 강화합니다. 개척과 혁신의 원칙에 근거하여 관련 제도 건설을 타깃으로 추진하다. 책임성의 실질적 규범의 빈자리를 해결하는 데 주력해야 할 뿐만 아니라, 기존의 책임성 규정의 정제와 보조문제를 해결하는 데 힘써야 할 뿐만 아니라, 절차와 매커니즘 문제를 해결하기 위해 노력하여 책임제도가 효과적으로 운용되고 시행될 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 책임성, 책임성, 책임성, 책임성, 책임성) 일반적으로 직원 처벌 규정, 안전 품질 관리 방법, 프로젝트 원가 관리 방법, 당위 절차 규칙, 총지배인 사무회 규칙, 인사관리 방법 등 보조제도를 수립하거나 개정해야 한다.
(6) 책임 문화를 창조하십시오. 책임제 및 관련 보조제도가 수립된 후, 단위 지도자는 앞장서서 책임제를 대대적으로 제창하고 실행함으로써 대부분의 직원들이 준수할 수 있는 제도가 되어야 한다. 모든 직원, 특히 고위 경영진이 참여해야 직원들이 회사 관리에 참여하는 것을 느낄 수 있어 책임 문화를 조성할 수 있습니다. 구체적인 방법: 여러 가지 방법과 도구를 이용하여 단위 지도자가 진지하게 생각하도록 하고, 여러분과 함께 토론할 수 있습니다. 왜 책임을 져야 하는지, 누구를 위해 책임을 져야 하는지, 우리가 책임을 져야 하는 목적은 무엇입니까? (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 책임명언) 우리는 어떻게 우리의 목표를 달성할 수 있습니까? 책임 시스템에 대한 우리의 태도와 개념은 무엇입니까? 우리 회사는 무엇을 제창해야 합니까? 무엇을 제창하지 않습니까? ......