아웃소싱 과정에서 "감독관" 을 더 파견해야 합니까?
더 많은 청부업자를 찾아 서로 제약할 것인가, 아니면 서로 격려할 것인가?
계약자가 온갖 수단을 다 써서 낚시 대월 브랜드를 낚으려면 어떻게 해야 합니까?
절대적으로 없는 자원은 무엇입니까?
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사실, 기업들은 아웃소싱 결정을 내릴 때 이러한 문제에 시달릴 수 있습니다. 그러나, 기업이 강을 건너 석두 터치, 다른 기업 들은 또한 가능한 위험에 대처 하기 위해 다른 방법을 모색 하 고 있습니다.
예를 들어 일화회사 양장은 아웃소싱을 선택할 때 계약업체의 각 프로젝트 참여구성원의 이름, 직무, 임무, 연봉 등에 대한 자세한 규정이 있다. 또한 계약은 이러한 프로젝트 직원들이 양장의 아웃소싱 업무만 할 수 있고 계약자의 다른 업무를 겸임할 수 없다고 규정하고 있다. 멋룩에서는 메이크업 영업팀을 설립하지 않고 한 사람만 계약자의 프로젝트 팀에 연락해 관련 링크를 따라가도록 했다. 양장은 계약자에게 최소 월 매출을 보장해야 한다고 요구했다. 그 달에 요구에 도달하지 못하면 다음 달에 반드시 보충해야 한다. 그렇지 않으면 계약을 해지한다.
같은 문제가 제약업체인 화남제약에 이르면 또 다른 방법이다. 청부업자는 성과 지향적이고, 실효성을 더욱 중시하며, 감히 진실을 말하는 것은 발기인과 집행자이다. 화남 의약시장부는 시장비용을 주관하고 거부권이 있다. 위험을 피하기 위해, 약속한' 6 가지 상황' 중 하나가 나타나면 쌍방이 협력을 중단할 수 있다.
분명히, 아웃소싱 전략의 추진에서 양장은 더욱 철저하다. 그들은 영업 팀 구성을 자발적으로 포기하는데, 이는 계약자와의' 영욕 * * *' 을 의미한다. 화남제약은 훨씬 안정되었다. 그들의 아웃소싱은 계약자가 스스로 팀을 훈련시킬 수 있도록 하는 것이다. "만약 우리가 협력 만료 (2 년) 후 젖을 떼지 못한다면, 이 마케팅 아웃소싱은 성공하지 못할 것이다. 우리에게 필요한 것은 단지 2 년 동안의 실적 수치의 상승이 아니다. " 물론, 메이크업이 심도 있는 아웃소싱을 선택하는 데는 이유가 있으며, 아웃소싱된 메이크업 업무는 그들의 주영 업무가 아니다. 화남제약의 처방전이 없는 약 업무는 회사 이윤에 있어서 훨씬 중요하다.