첫째, 1 급 본점행장
본점행장은 건설행의 최고 지도자로서 전행의 전략 계획, 경영 결정 및 자원 배치를 담당하고 있다.
본점행장의 주요 임무는 전행의 전략 계획과 발전 목표를 세우는 것이다. 주요 투자 및 비즈니스 전략에 대한 의사 결정 규정 준수를 보장하기 위해 모든 라인의 운영을 감독합니다. 건설은행을 대표하여 다른 금융기관, 기업, 정부와 협력하고 소통한다.
둘. 2 급 본사 부사장
본점 부행장은 본점 행장의 조수로 중요한 의사결정층이다.
본점 부행장의 주요 임무는 본점행장이 전략 계획과 발전 목표를 세우는 것을 돕는 것이다. 위험 관리, 자산 관리 등 하나 이상의 특정 업무를 담당합니다. 각 부서의 운영을 조정하고 감독하여 모든 라인의 효율적인 운영을 보장합니다. 다른 금융 기관, 기업 및 정부와의 협력 및 교류
3. 3 급 본점 사장과 1 급 지점 (성 지점) 행장
3 급은 건설 은행의 중추로, 각 업무와 기능의 구체적인 구현과 관리를 담당한다.
주요 임무는 본사의 전략 계획과 개발 목표를 관철하고, 본 부서 또는 전행의 구체적인 계획을 수립하고 실시하는 것이다. 관리 부서 또는 은행의 일상적인 운영을 통해 각 업무 규정 준수가 효율적으로 진행될 수 있도록 합니다. 부하 팀을 이끌고 관리하며 인재 선발, 교육 및 관리를 수행합니다. 다른 부서나 지사와의 협력 및 커뮤니케이션을 통해 전행의 조율된 발전을 보장합니다.
건설은행 직원 집의 목적과 의의.
I. 목적
1. 직원 복지 증진: 건설직자의 집은 직원들의 생활수요에 초점을 맞추고, 다양한 복지와 서비스를 제공하여 직원들에게 더 나은 직장과 생활조건을 창출한다.
2. 팀 응집력 강화: 건설직원 집은 다양한 행사와 교류 플랫폼을 개최함으로써 직원들이 좋은 인간관계를 구축하고 상호 이해와 신뢰를 높이며 팀 응집력을 높일 수 있도록 돕는다.
3. 직원의 자질 향상: 건설직원 집은 교육과 강의를 제공하여 직원들이 전문지식과 기술을 향상시키고 생산성과 질을 향상시킬 수 있도록 돕습니다.
둘째, 의미
1. 직원의 소속감 강화: 건설직원 집은 직원들에게 따뜻한' 집' 을 제공하여 직원들이 은행의 배려와 지원을 느낄 수 있게 하고, 직원들의 소속감과 충성도를 높인다.
2. 직원의 전면적인 발전을 촉진한다: 건설직원 집은 직원의 성과뿐만 아니라 직원의 개인 성장과 발전에도 관심을 갖는다. 교육, 강의 및 교류 활동을 통해 직원들에게 더 넓은 시야와 더 많은 발전 기회를 제공합니다.
3. 기업 혁신 발전 촉진: 건설은행 직원 집 건립, 직원들의 창의력과 혁신 정신 자극, 전 행혁신 발전을 위한 끊임없는 동력을 제공한다.