건설 프로젝트 관리 시행 세칙.

건설 프로젝트의 원활한 시행을 보장하기 위해 각 부서의 책임을 명확히 하고' 건설 프로젝트 관리 실시 세칙' 을 특별히 제정하다.

첫째, 회사 대행 지도부는 회사 프로젝트 대행 결정의 관리기관이다.

2. 회사의 인가에 따라 프로젝트 관리자는 대행 프로젝트를 실시하는 구체적인 업무를 조직하고, 회사를 대표하여 대행 계약을 집행하고, 회사에 대한 책임을 진다.

셋째, 책임 분담

1. 리더십 팀 구성 책임

대리팀장 팀장은 회사 지도자가 맡고, 몇 명의 팀원을 설치하였다. 구체적인 책임은 다음과 같습니다.

1) 승인을 통해 프로젝트 관리자를 결정합니다.

2) 건설 프로젝트의 목표를 승인하고 결정하십시오.

3) 대행 사업의 기타 중대한 사항을 심사하여 입찰 단위를 심사하고, 입찰 평가 방법을 결정하고, 심사위원을 선발하고, 낙찰자 등을 확정한다.

4) 대행 프로젝트의 표준화, 절차적 운영 문서를 조직합니다.

2, 프로젝트 관리자 책임

1) 프로젝트 부서의 조직 형태, 인력 분업 및 직무 책임을 결정합니다.

2) 정기적으로 프로젝트 지도부에 프로젝트 구현 진행 상황과 업무 진행 상황을 보고하고, 프로젝트의 중요한 변경과 관련된 일부 사항에 대해 제때에 문의하고, 회사의 프로젝트 관리에 대한 검사를 받을 책임이 있습니다.

3) 입찰 단위의 예비 선택과 사전 자격.

4) 계약자가 제출한 시공 조직 계획, 시공 방안, 진도계획, 자재 계획 등 중요한 서류를 승인합니다.

5) 계약자가 제출한 중요한 신청, 측정 지불 서류 및 준공 결산을 검토하고 서명합니다.

6) 감독 기관의 프로젝트 관리를 감독한다.

7) 공사 정기회의를 조직하거나 참가하여 감리 엔지니어 현장 회의록, 프로젝트 관리 보고서 등의 서류를 점검한다.

8) 엔지니어링 청구를 처리하고 청구 처리 의견에 서명합니다.

9) 서명된 항목의 파일을 구성하고 검토합니다.

10) 준공 검수 주재, 공사 총결산 자료 양도, 공사 양도증서 서명.

1 1) 프로젝트 부서 경영진의 업무 구현, 검사 및 평가를 조직하여 규제 기관의 질서 있고 효율적인 업무를 보장합니다.

3. 회사의 각 기능 부서의 책임

1) 규제 부서의 주요 책임

감리부는 회사의 각 기능 부서가 대행 프로젝트를 기획하는 주요 책임 부문으로, 구체적인 직책은 다음과 같다.

(1) 건설 프로젝트 관리자 후보자를 추천합니다.

(2) 에이전트 건설 프로젝트의 실행 계획을 조직한다.

(3) 건설 프로젝트 구현 과정에서 프로젝트 관리자 부서에 기술 및 관리 지원을 제공합니다.

(4) 건설사업 실시 과정에서 프로젝트부의 업무를 점검하다.

(5) 대행 프로젝트를 실시하는 표준화, 절차적 운영 문건을 편성할 책임이 있다.

2) 비용 부서의 주요 책임

(1) 건설 프로젝트의 원가 회계, 분석 및 동적 관리를 담당합니다.

(2) 입찰 서류 경제 목표표 작성 및 입찰 방법 개발을 담당한다.

(3) 입찰 서류의 경제성 평가를 책임진다.

(4) 건설 프로젝트 계약 문서의 경제 조항을 초안하여 계약 협상에 참여한다.

(5) 공사 준공 결산과 결산을 책임진다.

(6) 건설 프로젝트 부서의 원가 통제에 대한 기술 지원을 제공한다.

(7) 프로젝트 부서와 협력하여 건설 프로젝트의 실행을 계획하십시오.

3) 자문부의 주요 책임

(1) 설계, 조사 단위, 설계 위임, 설계 자료 송수신을 담당합니다.

(2) 프로젝트 예비 설계 검토 및 프로젝트 신청 절차를 담당합니다.

(3) 건설 도면 설계 검토 및 도면 검토에 참여하십시오.

(4) 건설 프로젝트 구현의 주요 기술 문제에 대한 기술 지원을 제공하고 설계 변경 구현을 지원합니다.

(5) 건설 프로젝트의 기술 입찰 평가 및 계약 협상에 참여한다.

(6) 대행 프로젝트의 공사 품질 검수와 중요한 부위의 준공 검수에 참여하다.

(7) 프로젝트 부서와 협력하여 건설 프로젝트의 실행을 계획하십시오.

4) 종합부의 주요 책임

(1) 입찰 공고 발표, 입찰 서류 발표 등 입찰 작업의 일상적인 관리를 담당하고 있습니다 (기술 입찰은 관련 업무 부서에서 작성함).