무언의 규칙, 이렇게 은밀한 세 글자는 연예계에서 더 자주 나타나는 것처럼 보이지만 직장에서도 적지 않다. 만약 하면 어떻게 해야 합니까? 어느 은행 여졸업생이 사장에게 성희롱을 당한 사건에 대해 모두 들었고, 소녀는 결국 사직했다. 사건 중의 남자 지도자가 처벌을 받았는지 우리는 알 수 없다. 무언규칙의 사례는 외국에 비일비재하지만, 외국의 처리는 비교적 투명하고 공정하다. 일반적으로 이런 지도자는 좋은 결말이 없을 것이다. 무언의 규칙을 실제로 만난다면 어떻게 해야 하는지 말해 보자.
우선 화제를 옮기고 시간을 끄는 법을 배워야 한다. 무언의 규칙은 분명히 먼저 암시가 있을 것이며, 일반적으로 상대방의 피드백을 받고 다음 동작을 할 것이다. 지도자가 잠정적인 규칙을 가지고 있다는 것을 알게 되면, 가능한 화제를 옮기고, 그의 뜻을 이해하지 못하는 척한다. 바꿀 방법이 없다면, 시간이 지체될 것이다. 화제를 옮기거나 시간을 끄는 것은 지도자가 더욱 뚜렷한 행동을 하도록 강요하기 위한 것이다. 이것들은 모두 앞으로 그를 신고할 수 있는 유리한 증거이다. 무언의 규칙의 맹아 단계에서 이런 지도자를 전복시키는 것은 불가능하다. 결국 모든 것은 증거와 관련이 있다.
직장 내 성희롱은 간단한 일이지만, 실제 운영은 훨씬 더 복잡하다. 그 이유는 모든 방면에 관련되어 있다. 생활 속에서 비참한 남자를 만나는 것은 매우 간단하다. 우리는 서로 모른다. 우리는 하이힐을 다지고, 뺨을 때리고, 데시벨을 높여' 건달' 을 불렀다. 총명한 사람은 얼굴을 가리고 갈 것이다. 감히 억지로 메는 사람도 둘러본 정의력에 의해 격퇴될 것이다. 만약 네가 시간이 있다면, 너는 그를 데리고 경찰서에 가서 그가 영원히 잊지 않도록 확실히 할 수 있다. 어쨌든 한 가지 기억해라, 화를 참지 말고.