동료들은 어쩔 수 없이 초과 근무를 해서 원고를 서둘러 보내야 했다. 너는 동료들과 함께 초과 근무를 하고 나서 동료가 너에게 보답한다.
이것은 상호 이익이되는 협력 방식입니다. 그럼 호혜란 무엇일까요?
호혜는 네가 남을 돕는 것이고, 다른 사람도 너를 도울 것이다. 예를 들어, 한 글로벌 체인호텔에서 고객 조사를 실시한 결과, 고객 평가가 가장 높은 호텔은 서비스가 가장 완벽한 호텔이 아니라 적시에 문제를 해결하는 호텔이라는 사실이 밝혀졌다.
고객이 도움을 받으면 호텔 등급이 높아지기 때문이다.
그럼 호혜는 어디서 왔을까요?
그것은 사람들이 빚을 좋아하지 않는다는 느낌에서 나온다. 예를 들어, 그룹에 빨간 봉투를 보내고, 모두가 질문을 하면 효율성이 매우 높다.
그러면 예의상 왕래와 인정채무의 관계를 어떻게 볼 수 있을까요?
우선, 다른 사람에게 인정을 빚지고, 다른 사람이 너를 중시하고, 너를 소중히 여길 수 있다는 것을 설명할 수 있다. 이 인정은 빚을 질 수 있다.
단기적으로는 상대에게 돌려줄 것이 없어도 앞으로 상대에게 돌려주는 것을 기억해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)
둘째, 다른 사람이 자신에게 신세를 지게 하는 것도 괜찮다. 상대방의 우정을 얻고 싶다는 뜻입니다.
호혜에는 어떤 분류가 있습니까?
직접 호혜와 간접 호혜가 있습니다. 직접적인 호혜, 일회성 거래에서 이윤의 크기에 주목한다. 구조가 없고, 단지 현재의 상태만을 보는 것이다. (서양속담, 자기관리속담)
예를 들어, 다른 사람이 자신의 물건을 많이 가지고 있으면 시시콜콜 따진다.
간접 호혜란 각 이익 교환에서 현재 거래가 완료된 후에도 후속 거래를 준비하는 것을 말한다.
예를 들어, 미국의 한 토크쇼 배우 요기 벨라는 당신이 다른 사람의 장례식에 참석하지 않으면 다른 사람도 당신에게 오지 않을 것이라는 명언을 가지고 있습니다.
호혜의 근원을 알게 되면, 그것은 무엇을 가져올 수 있습니까?
그것은 상호 이익과 상호 이익을 가져올 수있는 우리와 세계 사이의 가능한 관계입니다.
예를 들어 du 는 말했다: 항상 다른 사람들이 당신을 사용한다고 불평하지 마십시오. 다른 사람이 너를 이용하는 것은 네가 여전히 이용할 가치가 있다는 것을 설명한다. 부정적인 에너지가 많지만, 이것도 사실이다.
그렇다면 협력에서 호혜를 어떻게 적용할 수 있을까요?
첫째, 호혜는 다른 사람을 도울 수 있다. 다른 사람을 돕기 전에 자신을 잘 보살펴야 한다는 명언이 있다. 이 순서는 뒤바꿀 수 없다. 예를 들어, 두 살 이하의 아기는 자신의 장난감을 준 사람이 우선이라는 것을 알고 있다.
둘째, 호혜는 다른 사람을 설득하고 자신의 영향력을 강화하는 데 사용될 수 있다. 협력할 때 스스로에게 물어보세요. 제가 누구를 도울 수 있을까요? 예를 들어, 당신이 자발적으로 동료를 돕는다면, 당신은 그들에게 당신에게 보답할 기회를 줄 것입니다.