회사는 연말 상여를 지급하지 않을 수도 있고, 관련 법규도 없이 이를 규정할 수도 있다. 그러나 회사가 직원들에게 동기를 부여하려면 연말 상여를 주는 것이 좋다. 능력이 뛰어난 사람만이 이 상여금을 받을 수 있다. 직원들은 1 년 동안 열심히 노력했고, 회사가 아무런 성과도 보이지 않으면 자신의 노력이 그에 상응하는 보상을 받지 못한다고 느끼게 할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 월급은 비교적 높지만, 다른 회사들은 연말 상을 받았고, 자기 회사는 없었고, 자신도 좀 나태한 느낌을 줄 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언)

첫째, 회사는 연말 상을 받을 필요가 없다. 회사는 자신의 경영 상태와 직원 성과에 따라 보너스 지급 기준을 결정할 수 있다. 만약 직원들이 이 조건을 만족시킬 수 있다면 연말 상을 받을 수 있다. 하지만 회사에서는 보통 정원이 많지 않고 성적이 우수한 사람만이 돈을 받을 수 있다. 노력하지 않는 사람들은 보통 이런 상을 받을 기회가 없고, 이런 방식으로 직원들에게 동기를 부여할 수 있다는 것을 보여준다. 직원들이 회사를 더 신뢰하게 할 수 있는 더 많은 동기부여와 열정을 갖게 될 것이다. (토마스 A. 에디슨, 자신감명언)

둘째, 연말 상은 단지 돈이 아니라 능력에 대한 긍정이다. 만약 회사가 매년 연말에 연말 상여를 지급한다면, 사람들은 모두 연말 상여를 받는 사람들을 부러워할 것이다. 왜냐하면 이 사람들은 모두 회사에서 가장 우수하기 때문이다. 그들은 자신의 실력을 통해 보너스를 받았고, 사장이 직접 그들에게 보너스를 주는 것도 역시 사장의 실력에 대한 긍정을 의미한다. 이 돈은 의미가 크며 모든 직원의 능력에 대한 긍정이다. 동시에, 사장은 이 돈으로 다른 직원들에게 동기를 부여합니다.

셋째, 결론 일부 회사는 규모가 비교적 크기 때문에 연말 상금이 수만 원이지만, 어떤 회사는 막 시작되어 경제 여건이 특별히 좋지 않아 연말 상도 수천 원이나 수백 위안이다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 돈이 아무리 많아도 직원들은 이 돈을 받으면 매우 기쁠 것이다.

회사에서 연말 상여를 지급하다.