(a), 판매 비즈니스 프로세스의 주요 측면, 주로 다음을 포함:

1. 수요 계획 및 구매 계획 준비

2. 징용

공급자를 선택합니다

4. 구매 가격을 결정합니다

프레임 워크 계약 또는 조달 계약서에 서명하십시오.

6. 공급 프로세스 관리

7. 수락

8. 지불

9. 회계 관리

10. 조달 업무 후 평가

(b), 각 링크의 위험 지점

첫 번째 단계: 수요 계획 및 구매 계획을 개발합니다.

구매 업무는 수요 계획과 구매 계획을 포함한 계획 (또는 예산) 으로 시작됩니다.

구체적인 프로세스: 기업 관행에서 수요 부서는 일반적으로 생산 경영의 필요에 따라 구매 부서에 물자 수요 계획을 제시한다. 구매 부서는 수요 계획에 따라 기존 재고 물자를 분류한 후 구매 계획을 조정하고 규정 권한 및 절차에 따라 승인 후 실시합니다.

이 링크의 주요 위험: 세 가지 "아니오"

1. 불합리한 수요 또는 구매 계획

2. 실제 수요에 따라 구매를 계획하지 않거나 임의로 초과 계획 구매를 계획하지 않습니다.

3. 기업 생산 경영 계획과 조화되지 않는다.

주요 통제 조치: 세 가지가 있습니다.

1. 실제 필요에 따라 수요 계획을 준비합니다

생산 관리 프로젝트 건설 등의 부서는 실제 수요에 따라 수요 계획을 정확하고 제때에 편성해야 한다. 수요 부서에서 수요 계획을 제출할 때 공급자를 지정하거나 위장 지정할 수 없습니다. 독점 대리인, 독점 제품, 특허 등의 특수 제품은 해당 독점, 독점 자료를 제공해야 하며, 전문 기술 부서에서 논의한 후 적절한 승인 권한을 가진 부서 또는 사람이 승인해야 합니다.

2. 조달 및 조달 계획의 과학적 준비

구매 계획은 기업의 연간 생산 경영 계획의 일부이다. 기업은 연간 생산 경영 계획을 세우는 과정에서 개발 목표의 실제 필요와 재고, 수송 상황에 따라 구매 계획을 과학적으로 배정하여 구매량이 너무 높거나 너무 낮지 않도록 해야 한다.

조달 계획은 예산 관리에 포함되어야합니다.

구매 계획은 구매 예산 관리에 포함되어야 하며, 관련 책임자의 승인을 받은 후 기업의 하드 지시로 엄격히 집행해야 한다.