사장 사무실은 일반적으로 사장 한 명, 몇 명의 부사장과' 삼과' (총회계사, 총경제사, 총엔지니어 등) 를 설치한다. ), 그리고 기업의 의사결정층을 함께 구성하고 기업의 중대한 문제에 대해 결정을 내리는 총지배인 보좌관도 있다.

(2) 인사부

인적자원부의 주요 임무는 기업의 각 인적자원 관리 제도 개발, 인적자원 개발 및 훈련 계획 준비, 인적자원 구조 및 구성 최적화, 보상 관리 방안 설계 및 시행, 인력 채용, 임용, 해고, 배치, 평가, 상벌, 교육, 해고 등을 완료하는 것이다.

(3) 행정부

행정부의 주요 임무는 행정관리, 기업문화건설, 브랜드관리, 정보화건설 계획과 예산, 관련 규제제도, 관리기준, 업무규범 수립, 일상적인 행정관리, 기업문화, 지역사회문화건설, 브랜드계획, 물류보장, 내부 정보관리, 정보화건설, 대외사무연락 등을 수행하는 것이다.

(4) 재무 부서

재무부의 주요 임무는 원칙을 고수하고, 재경 규율을 준수하며, 재무규정제도를 집행하는 것이다. 재무 계획 준비, 재무 회계, 원가 통제, 예산 관리, 재무 분석 및 재무 관리 각 항목의 재정수지를 감독하고, 자금과 자산의 안전한 운영을 감독하고, 오픈소스 지출을 줄이다. 정기적으로 사장실에 재정 수지 상황을 보고하다.

(5) 품질 관리부

품질 관리 부서의 주요 책임은 기업 품질 관리 시스템의 운영 및 유지 보수, 다양한 부동산 프로젝트에 대한 서비스 품질 감독, 고객 만족도 평가 및 감독, 관리 검토, 신규 부동산 프로젝트 지원 품질 관리 시스템 구축, 외부 품질 감사 조정, 내부 서비스 품질 감사 조직 및 조정, 고객 서비스 감독 관리, 고객 관계 관리, 고객 불만 처리 및 고객 만족도 평가입니다.

(6) 시장 개발부

시장 개발부의 주요 임무는 부동산 관리 시장 조사 및 연구, 부동산 관리 시장 개발, 부동산 프로젝트 타당성 연구 및 분석, 입찰 작성, 입찰 관리, 신규 부동산 프로젝트 사전 개입 관리 조직 및 조정, 컨설팅 프로젝트 관리 및 조정 등이다.

(7) 관리 부서

관리부의 주요 임무는 기업의 경영 계획과 경영 목표 수립 및 분해, 부동산 프로젝트의 평가 체계, 지표 및 기준 개발, 각종 부동산 프로젝트의 목표 평가 조직 등이다.

(8) 엔지니어링 관리부

엔지니어링 관리 부서의 주요 임무는 엔지니어링 유지 보수 및 운영 보증, 자격 있는 엔지니어링 유지 보수 하청업체 검토, 각종 유지 보수 프로젝트 및 엔지니어링 개조 프로젝트에 대한 입찰, 예산 및 가격 검토, 계약 검토, 모든 종류의 부동산 프로젝트에 대한 엔지니어링 기술 지원, 엔지니어링 장비 운영 및 유지 관리 검토, 신규 인수 부동산 이전, 수락 및 엔지니어링 관리의 신규 프로젝트 지원, 관련 엔지니어링 장비 관리 문서 작성에 대한 책임 또는 참여입니다.

(9) 안전 관리부

안전관리부의 주요 임무는 각 부동산 프로젝트의 안전관리 감독 및 통제, 안전관리지도 조정, 안전검사 조율, 안전관리 검토, 신규 프로젝트 안전관리 지원 및 지원, 관련 입찰안전관리문서 편성 등을 포함한다. 회사 안전 관리 시스템 및 작업 계획의 수립 및 시행을 담당하고, 각 항목의 이행을 감독, 지도, 조정 및 검토합니다. 안전 검사, 안전 불만 처리 및 정기 화재 안전 검사를 완료합니다. 주요 안전 사고 또는 긴급 상황을 조사하고 처리하는 프로젝트를 지원합니다.

(10) 환경 관리부

환경관리부의 주요 임무는 청결 녹화 관리, 환경위생 유지, 기업 청결 녹화 하도급 기관 감독 등을 담당하는 것이다. 각 프로젝트의 청결과 녹화의 일상적인 유지 관리를 지도하고 감독할 책임이 있습니다. 계약자의 감독, 검사 및 평가를 담당합니다. 환경 위생 보호를 위한 각종 관리 조치를 제정하고, 프로젝트 청결과 녹화를 조직하고 실시하는 대형 중수 계획을 조직하다.