壹、電力工程施工安全管理的重要性
電力工程施工安全管理是項目管理的壹個子系統，以“計劃、實施、檢查、改進”動態循環模式（PDCA動態循環模式）的運行模式為基礎，以逐步改進和持續改進的思想指導企業系統地實現安全管理的既定目標。因此，建築安全管理是壹個動態的、自我調整的、完善的管理系統。在電力工程項目建設過程中實施安全管理可以提高安全效益，是安全管理重要性的主要體現。
二、電力工程建設的安全管理
1，堅持“安全第壹、預防為主、綜合治理”的方針
堅持“安全第壹、預防為主、綜合治理”的方針，強化施工全過程、全方位、全員的安全防範意識，是做好施工現場安全管理工作的核心。企業各級管理人員要充分認識“隱患比明火更危險”“預防勝於救災”“責任重於泰山”的重要指示精神，認識做好施工安全工作對企業、項目和個人的重要性，以高度的工作責任感認真貫徹“安全第壹、預防為主、綜合治理”的方針。通過開展安全警示教育、事故案例分析等多種安全培訓教育活動，使企業全體員工牢固樹立“安全第壹”的思想和“壹切事故都可以預防”的安全理念，將安全教育培訓與思想教育、技術教育、崗位專業培訓相結合，提高安全意識和自我保護能力。
2.建立健全施工現場的安全保證體系。
電力工程施工現場是壹個多工種作業群，完善施工現場安全保障體系是做好施工安全的基礎和保障。安全生產保證體系的管理思路應該是:職責明確，預防為主，抓重點，有始有終，封閉管理。即指導施工單位在生產過程中執行各項安全法律法規，實施標準管理，明確從項目經理到操作人員的安全生產保證體系的職能，強化各級人員的安全生產責任制。同時，需要將安全生產的物質投資重點轉變為管理資源開發投資，並通過安全規劃從人、財、物、機、法、科、環等各個方面制定相應的預防措施。從事後處理到事前控制，真正體現了預防為主的指導思想，合理分配和明確了各級部門和人員的權限，制定了各種節點，並針對危險和關鍵點制定了安全計劃，從根本上改變了施工組織設計中安全措施沒有針對性的局面。從源頭抓，實行封閉管理。