나는 이 문제를 변증적으로 보아야 한다고 생각한다. 우선 기관 업무의 절차와 규칙을 이야기해야 한다. 속담에' 방원 할 규칙이 없다' 는 말이 있다. 즉, 우리는 반드시 특정 법률과 규칙을 준수해야 한다. 이것은 사회 운영의 초석이자 사회의 질서 있는 운행, 사람과 사람이 조화롭게 지내는 기본 요소이다. 이런 규율이 없다면, 우리 중 많은 사람들이 이런저런 방식으로 실수를 저지를 수도 있고, 우리의 경력은 이런저런 방식으로 좌절될 수도 있다. (존 F. 케네디, 일명언)
그러나 우리는 이러한 규칙들이 혁신의 발전을 제한하도록 할 수 없다. 때로는 용감하게' 규칙' 의 제한을 돌파하고, 시대와 함께 전진하고, 혁신을 개척해야 한다.
혁신과 규칙은 변증적으로 통일되고, 규칙은 기초이며, 혁신은 발전이다. 규칙은 혁신과 변화의 정도이고, 혁신은 규칙 한도 내의 혁신이다.
내가 지원한 일자리와 결합해 실제 업무에서 개인의 의견이 지도자의 의견과 일치하지 않으면 규율을 준수하고 지도자에게 복종하는 것이 내 일의 기본 원칙이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 자신의 의견에 대해서도 적절한 기회를 선택해서 완곡하게 표현하고 리더쉽을 소통할 수 있다.
결론적으로, 나는 큰 문제에서 원칙을 말하고, 작은 문제에서 방법을 말하고, 조직 혁신과 규칙을 잘 처리하면 일의 전개에 더 유리할 것이라고 생각한다.
2. 지도자는 너를 외진 고된 지역에 가서 보법 일을 하게 했다. 당신은 어떻게 일을 시작했습니까?
(1) 해당 준비 작업에 대해 먼저 이해해야 합니다. 이번 홍보 활동의 목적은 외진 지역에 가서 홍보 작업을 하는 것입니다. 그곳 사람들은 법률 지식에 대해 많이 알지 못합니다. 따라서 준비 단계에서 홍보 내용을 쉽게 이해할 수 있도록, 어떤 형식으로 홍보해야 한다. 둘째, 시간, 인력, 예산에 대해 확실히 상세한 계획을 세워야 한다.
(2) 시행 단계: 우리는 그들에게 홍보 영상을 제공하고, 벽에 포스터 홍보법을 그려서 그들이 쉽게 이해하고 받아들일 수 있도록 할 수 있다. 일반법의 내용은 가족계획법과 농민, 농촌과 관련된 법률법규일 수 있다.
3. 지도자는 네가 기층 조사에 가라고 하고, 지방지도자는 네가 상급자에게 허보를 하도록 했다. 당신은 어떻게 해야 합니까?
우선, 지도자가 준 임무는 나를 신뢰하는 것이고, 나는 최선을 다해 이 임무를 완성할 것이다. 구체적인 업무에서, 나는 실사구시의 원칙과 원칙성과 유연성이 결합된 원칙을 고수할 것이다.
둘째, 상급자에게 허위 보고를 요구하는 지방지도자에 대해서는 적절하게 처리하겠습니다.
첫 번째 경우, 만약 현지 지도자가 나에게 허위 신고를 하라고 한다면, 이것은 원칙적인 문제가 아니라, 그가 일에 유리한 전개를 바탕으로, 조직이 맡긴 임무를 더 잘 완수하고, 결국 국민에게 이익을 가져다 준다면, 나는 그를 도와 지도자를 속이지 않고 일을 완성할 수 있는 목적을 달성할 것이다.
두 번째 경우, 만약 그의 요구가 원칙을 심각하게 위반한다면, 나는 그와 소통할 것이다, 그가 잘못을 바로잡을 수 있기를 바란다. 나는 그가 현명한 결정을 내릴 것이라고 믿는다.
세 번째 경우, 만약 내가 만류한 후에도 그가 제멋대로 행동한다면, 나는 사실대로 신고할 것이다.
요컨대, 공무원으로서, 그의 일은 많은 인민 대중의 이익과 관련이 있다. 그러므로 우리는 국민의 근본 이익에서 출발해야 하며, 진정으로 권리가 민용되고, 정이 민계이며, 이익이 민에게 도모되어야 한다.