붉은 유전자는 대대로 전해 내려온다. 그룹 새 팀이 취임하자마자 기업의 붉은 유전자를 무궁무진한 동력으로 기층기업에 10 개 지도팀을 파견하여 당사 학습교육에서' 방향, 깊이, 학습, 수확' 을 이끌어내고 추진한다. 202 1 반년 업무회의에서 그룹은' 3 단계 걷기' 발전 계획을 제시했다. 202 1' 기초를 다지고 밑바닥부터 시작한다 "제14차 5개년 계획" 기간 동안 우리는 "산금을 재창조한다" 며 세계 500 강에 진출하여 목표를 확고히 하고 붉은 유전자를 진취력으로 만들었다.
장기적으로 현재를 도모하다. 올해는 14 번째 5 개년 계획의 첫해이다. 어떻게 좋은 출발을 할 것인가는 그룹의 다음 발전에 큰 의미가 있다. 만심강은 "그룹 당위 지도부는 그룹 간부의 핵심 소수이며, 기업 개혁의 방향 목표이며, 기업 발전의 의사결정 원천이며, 간부 직공의 중견력이다" 고 말했다. 지도부의 말과 행동, 일거수일투족은 각 방면의 관심을 많이 받기 때문에 위, 위, 아래의 역할을 발휘하는 것이 중요하다. " 지난 7 월 7 일 그룹 당위 연구는' 그룹 당위 지도부 자체 건설을 더욱 강화하는 의견' 을 제정해' 정치 말하기, 정치 담당 능력 강화',' 학습 말하기, 새로운 변화에 적응할 수 있는 능력 강화',' 발전, 간사 창업능력 강화',' 단결, 협력 진보 능력 강화' 를 분명히 제시했다.
그룹 당위원회는 당 건설을 선도하고 광산과 기층 조사 연구에 깊이 들어가 맥맥맥을 짚고, 종합책략을 하고, 병에 대한 약을 복용하고, 책임과 사명을 짊어지고, 일의 기초를 다지고, 모든 직원들이 분발하여 공부하도록 격려하고, 1 위, 용감히 앞장서도록 독려한다. 당 조직의 모든 세포를 건강하게 하여 산둥 금을 앞으로 달리는 힘의 원천이 되게 하다.