문화 등 네 가지 수준.
첫째, 기업 문화의 개념
기업의 관념문화는 기업의 생산 경영 활동을 지도하는 집단의식과 가치이다. 1, 기업 가치는 기업과 직원의 가치 지향을 의미하며, 간단히 말해서 사물을 판단하는 기준이다. 이 가이드라인 때문에 직원들은 무엇이 중요한지, 무엇이 필수인지, 무엇을 해야 하는지, 무엇을 해야 하는지, 무엇을 해서는 안 되는지, 무엇이 가치가 있는지, 무엇을 버려야 하는지 알고 있다. 2. 경영 이념은 기업의 지도 사상으로 기업의 역사적 사명감과 사회적 책임감을 반영한다. 기업의 경영 철학은 장기적으로 형성됩니다. 기업의 경영 철학은 모든 직원들이 받아들이는 이념이다. 기업의 경영 이념은 기업 지도자의 신념, 포부, 우선 순위를 반영하며 본토 기업의 성공 경험을 개략적으로 요약한 것이다. 기업의 경영 철학은 기업의 모든 활동이 추구하는 목표이다. 어떤 기업에서든 효과적인 경영 이념의 중요성은 기술, 자원, 조직 구조 등을 훨씬 뛰어넘는다는 점에 유의해야 한다. 3. 기업정신은 한 기업이 가지고 있는 긍정적인 의식과 신념을 말한다. 기업정신은 고도로 개인화된 문화적 특징이다. 성공한 모든 기업은 자기만의 독특한 기업가 정신을 가지고 있다. 그럼에도 성공한 모든 기업은 비슷한 기업가 정신을 가지고 있다. 이러한 정신에는 일반적으로 애국, 혁신, 경쟁, 서비스, 단결, 민주주의가 포함된다.
올바른 경영 이념은 모든 직원들의 숭고한 사명감과 투혼정신을 자극할 수 있다. 따라서 어떤 면에서든 경영 이념은 매우 중요하다. 기업에게는 기술력, 판매력, 자금력, 인재 등이 있습니다.
모두 중요한 요소이지만 가장 근본적인 것은 올바른 경영 이념이다. 정확한 경영 이념을 바탕으로 사람, 기술, 자금이 진정으로 효과적으로 작용할 수 있다.
둘째, 기업 시스템 문화
기업 제도는 기업 행동 규칙의 합계이며, 뚜렷한 기업 문화이다. 가장 뚜렷한 특징은 그것의 목표성, 안정성, 지속성이다. 기업 제도의 내용은 직원의 권리와 의무를 반영한다. 기업 제도의 시행은 권위적이고 의무적이다. 기업 제도의 목적은 기업 목표의 실현을 보장하는 것이다. 기업 제도 문화는 기업의 법률 형식, 조직 형식 및 관리 형식으로 구성된 명시적 문화이다. 기업 문화의 중추이자 다리로 기업 문화의 물질문화와 관념문화를 유기적으로 하나로 결합할 수 있다. 기업 제도 문화에는 일반적으로 기업법규, 기업관리제도, 기업관리제도가 포함된다.
셋째, 기업의 행동 문화
기업 윤리는 기업과 직원의 행동을 규범화하고 평가하는 규범의 총칭이다. 공정, 성실, 성실 등의 도덕적 범주에서 기업과 직원의 행동을 평가한다. 기업 간의 경쟁 관계를 조정하여 부당한 경쟁을 방지하다.
기업과 고객 간의 관계를 조정하고, 직업윤리를 중시하며, 소비자의 권익을 보호한다. 직원들 사이에 좋은 기업 작풍을 형성하다. 기업 행동 문화는 직원들이 생산 관리 학습 오락에서 생기는 활동 문화를 가리킨다. 여기에는 기업 생산 경영, 교육 홍보, 인간관계 및 문체 활동에서 발생하는 문화 현상이 포함됩니다. 그것은 기업 관리 스타일, 정신적 면모, 인간관계의 역동적인 표현이자 기업 가치의 반영이다.
넷째, 기업의 물질문화
1. 기업의 제품은 기업문화의 경화이다. 기업 제품의 전반적인 이미지를 통해 기업 문화를 이해합니다. 엔터프라이즈 제품
품질과 기업의 품질 의식은 기업 문화의 내포를 반영한다. 기업 제품의 디자인은 기업의 취향을 반영한다. 2. 기업환경은 기업정신의 직접적인 구현이며 기업의' 옷 장식' 이다. 깔끔하고 아름다운 환경은 기업의 전반적인 이미지의 일부이며 기업의 시작을 이해하는 것이다. 좋은 환경은 필수 조건입니다.