작가: 여장호 제 1 장은 직원이 이직하기 전의 증상을 인정한다.

직장에서의 부정적인 표현

비정상적인 행동

직원 심리에서 사직의 낌새를 보다

떠나는 황금시간에 주의해라.

사례 해석

이 장의 결론

두 번째 장에서는 직원 이직 이유를 분석합니다.

개인적 요인

기업 내부 요인

기업 외부 요인

사례 해석

이 장의 결론

제 3 장은 직원 이직 현상을 해석한다.

전직 사원의 유형을 이해합니다.

직원 이직을 정확하게 바라보다.

직원들의 이동이 반드시 나쁜 것은 아니다.

전 직원을 잘 대하다.

사례 해석

이 장의 결론

제 4 장 직원 퇴직 위험

기업 내부 관리가 혼란하다.

인재의 유실도 기업 자산의 유실이다.

경제적 이익이 하락하다

기업 이미지가 붕괴되다

전반적인 경쟁력이 큰 타격을 받다.

사례 해석

이 장의 결론

제 5 장 직원 사임 위험 방지

노동 계약의 사용을 엄격히 규범화하다

상업 비밀 유지 조치를 강화하다

훈련 위험을 교묘하게 피하다

프로세스 관리에 중점을 둡니다

직원 이직의 영업 비밀 관리

후계자를 양성하는 데 주의해라.

사례 해석

이 장의 결론

제 6 장은 직원의 이직을 처리해야 하는 원칙을 처리한다.

이직 관리의 규칙과 제도를 완비하다

전직 사원의 파일 관리

전직 사원의 보수 대우

인수인계 작업 중의 주의사항

전직 사원과의 정보 커뮤니케이션

사례 해석

이 장의 결론

7 장에서는 직원이 이직할 때 피해야 할 문제를 논의한다.

사직한 직원을 소홀히 해서는 안 된다.

영원히 다른 사람이 머물도록 강요하지 마라.

직원의 이직에 대해서는 인간적이어야 한다

관리자가 피해야 할 잘못된 관행.

분쟁을 일으키는 것을 피하다

사례 해석

이 장의 결론

제 8 장 이직관리는 체류자로부터 시작한다

인재를 붙잡는 것은 존중부터 시작한다.

높은 대우는 사람을 붙잡는 효과적인 수단이다.

기업 문화를 시간과 장소에 침투시키다.

직원들의 마음을 얻어 응집력을 강화하다.

직원들을 배려하는 분위기를 조성하다

직원들에게 성장할 수 있는 공간을 주다.

사례 해석

이 장의 결론

레코드를 첨부하다

편집자 부언

문헌학