이것은 팀의 전반적인 전투력에 대한 일종의' 파괴' 이다. 즉, 어떤 직원도' 천사' 의 면과' 마귀' 의 면, 특히 개별 직원을 가지고 있다는 것이다. 따라서 직원 개인을 관리하는 본질은 직원 개인이' 악마' 를' 숨기기' 하여' 천사' 의 면모를 드러내고 팀워크에 도움이 되며 팀 성과를 높이는 것이다.
직원의 개성을 정확하게 인식: 개성직원은 기업에서 다음과 같은 성과를 거둔 직원을 말합니다. 첫째, 업무 행동이 과격하고 극단으로 치닫는 것을 좋아하거나 위험을 무릅쓰는 직원들입니다. 둘째, 성격이 이상하거나 완고한 직원, 지나치게 순종하는 직원; 셋째, 개인 (생활) 행동 (예: 옷차림, 차림) 의 차이가 너무 커서 기업 복장 문화와 어울리지 않는다.
회사에서 자기 방식대로 하고, 기업의 규칙과 제도를 고려하지 않고, 왕왕 제도의' 파괴자' 이다. 다섯째, 사람들과 협력하기를 원하지 않고, 팀의 다른 직원들의 존재를 간과하는 경우가 많으며, 일은 자기 중심적이다. 여섯째, 3 분 동안 일하다가 출근 기분이 갑자기 추워지고 더워지며, 심지어 정서 파동까지 심하다. 동시에 앞서 언급했듯이 평소 온순한 일반 직원도 개인주의가 될 수 있다. 대부분 기업 메커니즘 제도 문화 등으로 인한' 심리적 탈북' 이 회사 만족도 하락에 따른 불만족스러운 행위다. 이것도 인격이다.
다른 각도에서 직원의 성격을 재검토하면 직원의 성격을 표현하는 이유를 두 가지 상황, 즉 개인의 습관적인 성격 직원으로 나눌 수 있다. 이 직원들은 어느 회사에서 일하든 같은 성격으로 나타난다. 이런 개성의 본질은 일종의 습관이다. 이런 성격은 일부 회사의 제도와 문화와 충돌할 수 있지만, 일부 회사에서는 적응할 수 있다.
많은 회사들은 광고 회사, 컨설팅 기획사 등 현명한 회사들과 같은 직원들의 개성 전시를 중요하게 생각합니다. ). 이들 회사는 직원들의 개성이 창의력의 표현이라고 생각하며, 과감하게 생각해야 창조성을 가질 수 있으며, 직원들의 옷차림과 복장은 천편일률적으로 추구하지 않는다. 둘째, 개성을 강조하는 직원. 이러한 직원들은 종종 소프트 (예: 메커니즘, 문화, 제도 등) 를 포함한 업무 환경 요인으로 인해 발생합니다. ) 및 어려운 환경 (예: 사무실 조건) 으로 인해 직원의 성격 표현이 발생합니다. 이 경우, 직원들의 개성은 비교적' 진단과 치료' 가 쉬우며,' 원인' 도 비교적 쉽게 찾을 수 있다. 근무 환경에서 하나 이상의 요소를 바꾸면 직원을 정상으로 회복할 수 있기 때문이다.
많은 개인 직원들이 유능한 직원이기 때문에 기업들은 그들의 재능과 능력을 매우 필요로 하거나, 기업이 그들의 재능을 사용해야 하기 때문이다. 만약 한 직원이 자격이 없고 개성을 나타낸다면, 그 직원은 기업에서 가치가 없을 것이다. 관리는 말할 것도 없다. (알버트 아인슈타인, 일명언) 따라서 기업주가 개인화된 직원을' 사랑' 하고' 미움' 하는 것이 어려워 개인화된 직원 관리에 대한 연구에 가치를 창출했기 때문이다. 첫째, 직원들은 자신의 능력이나 성과에 자부심을 느낀다.
이런 직원들은 오만하고 오만하여 회사에서 너무 자기 중심적이다. 물론,' 인재는 사용하기 어렵다' 는 것은 사실이다. 그들에게는' 치즈' 가 부족하지 않을 수도 있고, 심지어 지금의 직위보다 더 좋은 곳일 수도 있기 때문에, 그들의 개성은' 오만함' 으로 표현될 것이다.
둘째, 직원과 고용주 사이에 마찰과 갈등이 있다. 어떤 사람들은' 직원과 사장은 영원히 모순된 * * * 동체' 라고 하는데, 사장과 직원들은 종종 서로 다른 사고 각도와 문제 처리의 출발점을 가지고 있기 때문이다. 따라서 의사결정자와 집행자 사이에는 항상 조율하기 어려운 갈등이 있다. 갈등이 생기면 사장이 좋은 해결책을 내놓지 못하면 협력이 끝날 때까지 갈등이 오래 지속될 것이다.