프로젝트 매니저의 10 대 사고

1, 가치 사고

성공적인 기업은 주주, 고객, 직원 및 기타 이해 관계자에게 가치를 창출할 수 있는 수익성이 있어야 합니다. -응?

기업이 주주, 직원 및 기타 이해 관계자를 위해 창출하는 가치는 기업으로부터 기여도에 맞는 노동 보수를 받을 수 있다는 데 있다. -응?

기업이 고객을 위해 창출하는 가치는 그에 상응하는 제품과 서비스를 얻을 수 있다는 것이다.

2. 운영 사고

기업 경영의 본질은 경영 과정에서 자본의 보전이나 부가가치를 실현하는 것이다. 내부 자본, 기업 간 자본, 자본 시장의 3 대 자본의 조율 운영을 통해 결국 기업 자산 구조의 최적화를 실현하였다.

3. 혁신적 사고

우승열태는 시장의 보이지 않는 규칙이며, 시장 수요는 끊임없이 변화한다. 기업이 혁신을 하지 않으면 주도권, 주도권, 심지어 발언권까지 잃게 된다. 시장 수요에 주목하고, 제품 R&D 를 가속화하고, 서비스 체계를 개선하는 것은 기업 혁신의 기초이다.

4. 전략적 사고

일반적으로 위험과 기회가 병존한다. 창업자들은 전략적 사고로 시장을 보는 법을 배워야 할 뿐만 아니라, 그에 상응하는 전술을 세워 기회를 잠그는 방법도 배워야 한다.

5. 경쟁 사고

6. 인재사고

기업가는 반드시 인재사고를 세워야 하며, 인재를 선발해야 할 뿐만 아니라, 인재 양성 메커니즘을 확립하고, 인재 인센티브 메커니즘을 보완하고, 인재를 잘 활용해야 한다. 기업은 항상 경영할 사람이 필요하기 때문에 인재는 기업의 핵심 경쟁력 중 하나이다.

7. 브랜드 사고

브랜드는 기업이 소비자를 통해 장기간 축적한 입소문이다. 그것은 기업을 식별하는 표지일 뿐만 아니라 기업의 이미지도 대표한다. 기업은 고품질의 제품과 서비스를 제공함으로써 소비자의 입소문을 얻고 좋은 브랜드를 구축하고 유지해야 한다.

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8, 조정 된 사고

정부 부처, 투자자, 리셀러, 공급업체, 소비자, 미디어, 이해 관계자, 간부, 직원들은 모두 한 기업이 함께 운영해야 하는 중요한 부분이다. 각 방면의 관계를 종합적으로 조화시켜야 기업 발전으로 바꿀 수 있다.

살려주세요.

9. 위기 사고

시장이 끊임없이 변하기 때문에 기업가들은 위기사고를 세우고, 위험을 전략계획에 포함시키고, 완벽한 위험관리 메커니즘을 형성하고, 위험을 미리 분석하고, 관련 요소를 피하고, 사전예안에 따라 위기를 제때에 해결해야 한다.

10, 법적 사고

기업가 자신은 반드시 규율과 법을 준수하고, 법에 따라 경영관리를 하고, 사전에 법률 메커니즘을 보완하고, 대외 소통으로 인한 법적 위험을 방지하고, 기업의 합법적인 권익을 효과적으로 보호해야 한다.