(a), 인간화 된 관리는 기업의 핵심 경쟁력을 형성 할 것입니다.

사람은 기업의 핵심이다. 문화 관리 단계에 들어서면 사람 중심의 인간화 관리 이념이 가장 전면적으로 드러난다. 사상, 행동, 목표가 통일된 팀이 기업의 핵심 경쟁력을 형성할 수 있다. 다른 한편으로는 인재가 가장 중요하고 소중한 자원이라는 것을 보여준다. 일상적인 관리에서 직원들을 주목하고 배려하며 가족들의 따뜻함과 배려를 체득하고, 주인공의 책임감을 키우고, 이런 열정을 직업으로 바꾸게 한다.

인간화 된 관리는 인적 자원 개발을위한 관리 방법입니다. 연구자, 지인, 이해인, 이해인을 통해 우리는 모든 직원에게 접근하여 그들의 장점을 높이고 그들의 성공을 도울 수 있다. 제도화 건설은 명확한 요구와 엄격한 구속으로 사람의 좋은 행동을 규범화하고 강화하고, 사람의 나쁜 행동을 바로잡고, 정상적인 학습과 작업질서를 세우고, 좋은 환경을 조성하고, 효율성과 효과를 높일 수 있다. 속담에' 무규칙불방원 방원', 인간화 관리와 제도화의 유기적 결합은 기업이 규칙과 제도의 진지함과 인간적인 따뜻함, 개성적인 홍보, 가볍고 조화로운 인간관계 분위기를 조성할 수 있을 뿐만 아니라, 적극적인 요소를 최대한 동원하고, 인심을 결집하고, 사기를 북돋우며, 시장의 치열한 경쟁에 도전하는 강력한 동력을 형성할 수 있다.

(2) 인간화 된 관리는 기업 메커니즘의 개선을 촉진 할 것입니다.

제도화된 제약 메커니즘을 배제하지 않는 것은 인간의 사회적 속성에 의해 결정된다. 공기업이 오랫동안 존재해 온' 하고 하지 않고, 많이 하고, 잘하고, 잘하지 못하는' 구도를 근본적으로 깨기 위해서는 임용제, 책임제, 심사제, 상벌제 등 효과적인 운영 메커니즘을 확립해야 한다. 명확한 요구와 엄격한 구속으로 사람의 좋은 행동을 규범하고 강화하고, 사람의 나쁜 행동을 바로잡아야 한다.

인간화 관리의 핵심 이념: 사람, 즉 사람 존중, 이해, 신뢰, 도움, 육성, 더 많은 발전 공간, 더 많은 배려, 더 많은 발전 공간, 더 많은 배려, 더 많은 기업 응집력, 구심력, 소속감, 직원 및 기업 같은 목표 및 가치 취향, 우수한 인재 좋은 혁신 의식, 창의력, 업무 경험. 인간화 된 관리 작업 방법: 학습, 의사 소통, 혁신. 학습은 기초이고, 교류는 수단이며, 혁신은 목표이다.

둘째, 기업의 인간화 된 관리의 이점:

1, 사람들의 열정을 동원하는 데 도움이됩니다.

직원 간의 연대, 협력 및 조화에 도움이됩니다.

3. 기업의 응집력과 직원의 구심력을 강화하고 기업 방침과 목표 달성을 촉진하는 데 유리하다.