건설 프로젝트 계약 관리의 개념은 미시와 거시로 나눌 수 있다. 건설 프로젝트 미시 계약 관리는 엔지니어링 계약의 준비, 서명, 구현, 변경, 청구 및 종료를 말합니다 (관리 규범 제 2.0. 19 조 참조). 건설 프로젝트의 거시적 계약 관리는 프로젝트 건설을 목표로 계약 관계를 유대로 하고 계약 합의를 근거로 계획, 조직, 조정, 통제, 의사 결정, 통합 및 사회 자원 구성을 위한 관리 활동을 말합니다. 미시적 개념은 관리 내용에 초점을 맞추고, 관리 업무의 구체적인 내용과 내부 관리 분업에 초점을 맞추고 있으며, 품질 관리, 일정 관리 및 비용 관리와는 다릅니다. 거시적 개념은 관리의 성격, 관리의 계약 기반 및 외부 자원 배분에 초점을 맞추고 있으며 기업 내부 관리 및 생산 관리와는 다릅니다.
둘째, 신뢰할 수 있고 효율적인 계약 관리 조직을 구축하는 것이 관건이다.
건설 프로젝트 계약 관리의 관건은 믿을 만하고 효율적인 계약 관리 기관을 설립하는 것이다.
이른바' 신뢰성' 이란 조직 구성원을 관리하는 행위가 항상 프로젝트 건설 목표와 일치한다는 것이다. 프로젝트 관리 조직 구성원은 일반적으로 프로젝트 소유자가 아니며 프로젝트 관리 작업에 위임되거나 위임됩니다. 프로젝트 건설 단위에서 프로젝트 관리자를 선택하는 방법에는 두 가지가 있습니다. 하나는 내부 인원을 대리인으로 임명하여 관리하는 것입니다. 다른 하나는 위임 대행사, 그리고 대행사가 대리인을 지정해 관리하는 것이다. (존 F. 케네디, 대행사, 대행사, 대행사, 대행사, 대행사)
셋째, 협력과 위험 분배의 경제의식을 강화하고 계약의 법적 기능 결함을 보완한다.
계약에는 법과 경제의 이중 속성과 기능이 있다. 우리나라의' 계약법' 의 정의는 계약의 법적 속성을 강조하지만 계약의 경제적 속성을 가린다. 계약의 법적 속성은 계약의 대립성 (즉, 책임 구분), 결과성 (즉, 책임은 과정으로 이전되지 않음) 및 확실성 (즉, 계약은 임의로 계약을 파기하거나 변경할 수 없음) 을 강조하지만, 계약의 경제적 속성은 계약의 조율성 (즉, 쌍방의 상호 협력), 절차성 (즉, 구체적인 절차 배열) 및 예정성 (즉, 실제 요구에 따라 허용됨) 을 강조한다 계약의 경제적 속성은 거래를 촉진하고 경제를 발전시키는 본질적인 속성이며, 그 법적 속성은 상층 건물에 반영된 경제적 속성이며, 그 역할은 경제적 속성이 작용하도록 보장하는 것이다.
넷째, 계약 관리의 효과는 건설 공사 계약 관리에서 가장 중요한 위치를 차지한다.
계약의 효력은 계약의 효력, 유효, 무효 및 철회를 포함한다. 계약이 무효로 인정되면, 처음부터 법적 구속력이 없고, 그 약속은 근거가 될 수 없지만, 당사자 간의 분쟁은 법률의 관련 규정에 따라 직접 처리할 수 있다. 따라서 계약 유효성 관리는 건설 프로젝트 계약 관리에서 가장 중요한 위치를 차지하고 있습니다.