다국적 M&A 는 한 국가기업이 어떤 목적을 위해 특정 채널과 지불 방식을 통해 다른 국가기업이 경영통제권을 행사할 수 있는 모든 자산이나 주식을 매입하는 것을 말한다.

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。 공식적으로 측면 스팬을 포함한다.

중국식 인수합병, 수직형 다국적 인수합병, 혼합형 다국적 인수합병.

국경 간 인수합병의 성공률은 같은 나라의 인수합병보다 훨씬 낮다. 국경 간 인수합병 과정에서 국내 기업이 겪는 모든 문제뿐만 아니라 정치적 위험, 법적 위험, 문화적 위험도 발생할 수 있기 때문이다. 1..1

정치적 위험

정치적 위험은 주로 이데올로기 차이, 국내 산업 이익, 국가 안보 고려에서 비롯된다.

"경제 애국주의" 사조와 적대감 M&A 국가. 정치적 요인의 방해로 인해 대부분의 인수합병은 성공하지 못할 것이며 통합 문제도 관여하지 않을 것이다. 1.2

법적 위험

동도국에 있어서 해외 M&A 는 외자 도입이다. 외자 이용 방법에 관해서는, 경제 발전 수준과 역사적 배경의 차이로 각 나라마다 외자 취급 방법에 대해 서로 다른 법률 규정이 있다. 중국의 법률제도는 세계 여러 곳의 법률제도와 크게 다르고, 중국의 많은 본토 기업가들은 인수기업이 있는 국가 및 지역의 법률을 이해하지 못하기 때문에, 기업은 인수합병 과정에서 불가피하게 많은 법적 위험에 직면하게 된다.

TCL 이 알카터를 인수한 후,

초기 협정에 따르면 알카트 직원 여러 명을 합자회사로 옮기고 알카트의 원래 고임금과 복지를 유지하면서 한 사람당 한 달에 약 1 만 유로를 지불하고 월 인건비는 700 만 유로에 이른다.

인수할 때 내놓은 5500 만 유로를 단 8 개월 만에 다 쓸 수 있다는 뜻이다. 자신의 이윤이 이런 높은 인건비를 지탱할 수 없기 때문에, 감원을 강요당했다. 하지만 유럽연합노동고용 관련 법에 익숙하지 않아 TCL 은 감원을 하려면 6 개월 전에 통보하고 해고된 직원 한 명당 최소 654.38+0.5 만 유로의 퇴직금을 지급해야 한다는 사실을 발견했다. 어쩔 수 없이, 그것은 재협상하여 두 번째 재편성에 대해 토론할 수밖에 없었다. 통합을 완료할 수 없을 뿐만 아니라 좋은 기회도 놓치게 된다. 1.3

문화적 위험

국경을 넘나드는 M&A 의 쌍방이 서로 다른 나라에서 왔기 때문에 M&A 이후 민족문화와 기업문화의 이중차이 (예: 1) 또는 민족문화가 기업문화의 차이를 확대했다.