2016-11-29 광안중원

사법책임제 개혁을 심화시키는 맥락에서 새 재판팀의 전반적인 효율을 높이는 것이 관건이며 법원 대열의 정규화, 전문화, 전문화를 추진하는 관건이다.

책임 위치를 명확히 하여 팀웍을 형성하다. 전통적인' 판사+* * 원' 모델은 판사를 과중한 일상 업무에서 벗어나 재판 업무를 전문으로 하는 동시에 인력 과학 조합의 장점을 발휘하기 위한 것이다. 그러나 실제 운영에서는 3 자 직책이 어긋나는 상황이 있어 책임의 경계를 명확히 하여 각 측이 각자의 직무를 담당하고 팀의 효율적인 운영을 보장해야 한다. 법관 보좌관은 심사 소송 자료, 예정 증거 교환, 조사 증거 교환, 조정 지원, 문서 초안 작성, 판결 후 문제 해결 등 업무 업무와 개정 일정, 노드 통제, 위탁 감정 평가 등의 절차적 업무를 책임져야 한다. 위의 직책은 사건 유형에 따라 유연하게 조정하고 집중해야 하며, 판사의 직책은' 재판+발문', 법정 기록, 사건 스캔, 입건이다. 포지셔닝이 정확하고, 권력과 책임이 명확하고, 분업이 명확하며, 법관의 지도하에 판사를 돕고 경험을 쌓고, 판사와 밀접하게 협조하지만 책임을 혼동하지 않으면 법관보조가 성과를 거둘 수 있고, 성과를 거둘 수 있다.

분류 관리, 인센티브 보장 강화. 법관보조의 심사에서' 일률적',' 한 솥밥' 을 해서는 안 되며 과학적이고 합리적인 긍정적인 인센티브 메커니즘을 탐구해야 한다. 법관 보좌관의 문화 수준, 근무 연한, 사건 처리의 질과 효율성을 종합적으로 고려하고, 등급관리 제도를 실시하며, 그에 대한 평가 메커니즘을 결박해야 한다. 또 일선으로 기울어지는 원칙에 따라 분류관리를 해야 하며 종합과 법관보조의 성과비율은 전원법관의 평균 성과를 기준으로 해야 한다.

전시 플랫폼을 구축하여 집중력을 높이다. 사법보조인원과 판사의' 예비군' 으로서 법관의 법적 소양, 재판 기술, 사법경험의 향상과 축적도 중요하다. 판사 조수는 일반적으로 높은 문화 수준과 탄탄한 법률 기초 지식을 가지고 있다. 따라서, 그들의 연구 잠재력을 최대한 발굴해야 한다. 예를 들면, 간경이 전국법원 시스템 학술 세미나 등 학술 논문 집필 활동에 참여하도록 독려하고, 우리 병원 간행물과 인트라넷 판에 의지하여 연구 성과를 발표하여 연구 열정을 불러일으켜야 한다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언) 또한 종합 능력 훈련을 조직하거나 재판 전문가, 고교학자를 초청해 재판 실무의 중난점을 강의하고 재산권, 가사, 파산, 보험 등과 같은 전문 재판팀을 설립하는 등 학습 * * 플랫폼을 구축해야 한다. , 정기적으로 이론 토론과 사건 처리 경험 교류를 개최하고, 법학 이론과 실천의 기초를 다지고, 법관보조가 자기 계발을 실현할 수 있도록 돕는다. 게다가, 대중의 업무 능력은 사법 근로자의 중요한 자질 중 하나이다. 법원은 지역 사회, 학교, 기업 등과 매커니즘을 세울 수 있다. , 법관보좌관은 정기적으로 법치강좌, 법률상담 등의 활동을 전개하여 서로 거리를 좁히고 있다.

사상 지도를 강화하여 성장 동력을 자극하다. 법관보조그룹' 학력 부족, 경험 부족, 자신감 부족, 끈기 부족' 등의 특징을 겨냥해 청년 간경살롱을 개설하고, 신입입사 간경역할 전환, 법관보조와 법관의 사법개혁에서의 역할 등 적절한 화제를 선정하고, 원내 지도자와' 대면' 과 법관 보좌관과 논의해 의견 건의를 전면적으로 듣고, 제때에 그 사상 동태를 파악할 수 있다. 사업이 남을 남겨두고, 대우가 적절할 때, 감정 유대에도 주의를 기울여야 한다. 병원 지도자는 정기적으로 심사위원 보좌관과 이야기를 나누며 생활의 세부 사항에 관심을 갖고 감정 친분을 강화하고 주인 의식을 강화하고 업무 동력을 유지하는 데 도움이 된다.

(쩡) 에 따르면