1, 합리적인 구성, 위험 회피

2. 다직훈련, 인재 양성: 내부 일자리 교체를 통해 승진 부족 압력을 완화하고, 혼자 있을 수 있는 복합인재를 경제적으로 효과적으로 양성한다.

3. 직원들을 독려하고 직업폭을 창조한다: 회전직은 직원들이 시야를 넓히고 인맥자원을 축적하고, 자신의 진정한 흥미와 능력을 발견하고, 각종 능력과 경험을 단련하여 직업폭을 넓히고, 진정으로' 적당한 사람을 적당한 위치에 두는 것' 을 가능하게 한다. 즉' 사람 중심' 이다.