첫째, 이런 기업은 매년 초에 기업의 경영 계획 목표를 세우고, 회사 차원의 목표를 각 부서의 평가로 분해한 다음, 각 부서에서 해당 부서의 KPI 를 각 직책으로 분할하여 평가를 실시한다. 이렇게 하면 올해의 성과 목표가 매우 명확해질 수 있다. 그리고 분기별 또는 월별 평가로 전환될 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 각 개인의 최종 연간 성과는 KPI 와 분기별/월별 계획 완료로 구성됩니다. 더 잘하면 직원의 업무 태도라는 차원을 하나 더 추가할 수 있다. 마지막으로, 연말 상여액은 회사의 연간 경영 실적, 부서 연간 업무 실적, 개인 KPI, 분기/월별 계획 완료, 업무 태도와 직결되며, 물론 적절한 계산 공식과 각 부분의 성과에 대한 가중치도 있습니다.