공기업 개혁 3 년 동안 회장의 직권은 각각 1, 중장기 발전 전략 계획 2, 고위 경영진의 선발 임용 3, 성과평가 4, 급여관리 5, 급여기록제도 관리 6, 중대 재무사항 관리 2 등 6 가지였다. 이 여섯 가지 직권은 이사회의' 전략 수립, 의사 결정 및 위험 예방' 을 실시하는 데 중요한 의의가 있다. 셋째, 이사회 건설을 강화하고 이사회의 직권을 이행하는 것은 국유기업 개혁의 중요한 안배 중 하나이며, 국유기업이 이미 시범 경험을 바탕으로 재보급, 재실천이다.