1,' 공정평가' 가 초석이다. 만약 그렇게 할 수 없다면, 인간성은' 개인화' 와' 관리화' 가 될 것이다. 즉, 먼저 제도의 집행을 보장해야 한다는 것이다. 모든 인원에 대해 실시할 수 없다면, 확실히' 인간화' 이지만, 기업 관리의 엄격함은 말할 수 없다.

2. 제도를 제정할 때 여지를 남겨야 한다. 어떤 문제들은 반드시 어떻게 처리해야 하는지를 명확하게 규정하는 것은 아니며, 좀 더 광범위하게 쓰면 수행자에게 일정한 조작 범위를 줄 수 있다.

3, 시스템이 공포되기 전에 직원의 의견을 들어보십시오. 제도가 반포된 후에는 정기적으로 개정하여 시대와 함께 발전해야 한다.

4. 직원의 이익을 최우선으로 두다. 회사의 큰 원칙과 충돌하지 않는 경우 직원들을 위해 많이 고려한다 (예: 친척 방문, 휴가 등). ), 직원도 매우 인정할 것입니다.

요컨대 서로 보살펴 주고, 전반적인 태도로 제도를 설계하지 말고, 제도를 엄격히 집행하는 것뿐이다.