하나의 지표가 한 직위를 심사하기에 적합한지 판단하는 것은 이 일자리가 노력을 통해 이 지표의 향상에 직접적인 영향을 미칠 수 있는지를 보는 것이다. 이 일자리의 업무 영향이 지표 데이터의 상승에 미치지 못한다면 이 지표를 설정하는 것은 적절하지 않다.

이러한 문제에서 인적 자원 인력은 직원 워크플로우 등 업무 소프트 환경을 개선하고, 관리 간부의 관리 기술을 향상시키고, 응집력 있는 기업 문화를 조성하고, 직원들에게 견인작용을 하는 인센티브를 설계할 수 있다. 채용 시 직원 자격의 일치도를 높여 이직률을 낮출 수 있기 때문에 인적 자원 인원은 이 지표를 설정할 수 있다.

실제 업무에서는 부서가 직원 이직률에 미치는 영향도 크기 때문에 지표를 설정할 때 부서 또는 부서 책임자의 평가 지표에도 직원 이직률 지표를 설정할 수 있습니다.