먼저 몇 권의 인적자원 참고서 (채용, 입사, 출석, 심사, 정정, 승진, 전근, 직원 관계, 급여, 이직) 를 찾아 기본 절차를 배운다 (사실 각종 인적자원 업무의 운영 과정은 모두 같다). 관리 시스템을 보든 시계를 보든 인적 자원 계획 디자이너의 입장에서 문제를 생각해야 한다. 인적 자원 계획, 조직 구조, 업무 분석, 직무 설정, 급여 관리, 성과 지표 개발 및 평가, 직원 관계, 기업 문화 등에 관한 것입니다. 인적 자원 관리자 고증용 교재, 시스템 학습을 배울 수 있습니다. 실제로, 여전히 직장에서 조작하고, 많이 보고, 많이 배우고, 많이 단련하고 싶다.