1. 보잉 맥도가 합병된 후, 원래의 두 회사를 하나의 회사로 통합하고 업무, 자원 및 인력을 보다 잘 관리할 수 있는 새로운 관리 아키텍처를 구축했습니다.

2. 통합 회사는 더 많은 R&D 자원과 기술 혁신 능력을 갖추고 있어 신제품을 보다 효율적으로 개발할 수 있습니다.

3. 통합의 효과는 통합된 회사의 수익성, 수익, 이익률 등의 재무 지표를 비교하여 평가할 수 있습니다.