1, 공간 플랫폼이 부족합니다. 전자 상거래의 성장은 공간과 플랫폼이 필요하며 물류 등의 요인에 크게 영향을 받는다. 예를 들어, 현재 옥상에 있는 전기상업체들은 주로 민가를 임대하고 있는데, 이는' 전기상단지' 모델과는 매우 다르다. 물류의 공간 제한도 심각하다. 또 물류업체 자체도 공간 문제가 발생해 출하량을 늘릴 수 없게 됐다.

2. 전문가 부족. 전자 상거래에는 다층적이고 포괄적이며 실용적인 복합적인 인재가 필요하다. 예를 들어, 연간 매출액이 2 천만 원 안팎인 중형전기업체는 운영책임자, 제품 디자인, 마케팅 기획, 판매 고객 서비스 등 다양한 인재를 필요로 한다. 인재의 도입을 보면 지역위치, 생활환경, 창업 분위기, 인재 정책 등으로 고객 서비스 직원을 제외한 다른 인재는 도입하기 어렵고, 도입해도 유동성이 크다. 한편, 인적자원부서가 인재를 채용할 때 제조업 기업이 가장 주목하고 있으며, 전자상기업의 인재 도입은 아직 새로운 높이에 이르지 못했다. 인재 양성의 관점에서 볼 때, 현지 전자 상거래 인재의 양성 메커니즘과 교류 플랫폼이 비교적 부족하여 현지 전자 상거래 인재의 성장이 느리고 기초가 약하다.

정책과 조치가 부족합니다. 최근 몇 년 동안 많은 지방정부는 전자상거래를 전략적 신흥산업으로 중점적으로 육성하고 있다. 그러나 발전 초기에 지원 정책이 부족했기 때문에 대부분의 전자 상거래 기업들은 여전히 소형, 분산, 혼란, 약한 상태에 처해 있으며, 대부분' 전선 한 대+컴퓨터 한 대+몇 명' 의 초급 형식에 처해 있다. 제품의 동질화가 심하기 때문에 외관을 모방하고 품질을 낮추고 가격을 낮추는 악성 경쟁 모델을 채택하는 경우가 많아 전기상기업의 신용도에 어느 정도 영향을 미쳤다.