第壹，合理布局
從目前合夥開店的分配結構來看，往往是其中壹個投資人掌管店鋪的大小，大部分的行權都落在壹個人身上，導致其他合夥人的參與感不高，進而導致合夥人之間產生裂痕和沖突。
所以想要經營好壹家火鍋店，各方權利壹定要合理分配，可以根據不同合夥人的特長進行分配，各司其職，互相配合才能經營好壹家火鍋店。
第二，保證各自的利益
利益是開店的最終目的，利益分配不均是矛盾的導火索。開店時既要合理分配各方權利，又要保證各自利益，即如何分紅要有明確規定，避免日後利益糾紛。
第三，明確各方責任
既然是合夥開店，就意味著每個投資人對火鍋店的經營都有責任和義務。壹定不要抱著我多付錢就能坐著收錢的想法，或者抱有我太忙顧不上火鍋店的僥幸心理。合夥開店最正確的方式應該是大家在自己的領域裏為火鍋店的經營出壹份力。畢竟眾人拾柴火焰高。
第四，建立懲罰機制
每個火鍋店都會制定規章制度來約束員工，卻忽略了合夥人也需要壹定的條款來約束對方，明確出現問題時如何承擔責任。這樣才能營造壹個良好向上的合夥環境，讓火鍋店穩步發展。