1. 혜택: 사회 보장, 선순위 기금 등. 모두 합법적이며 비수기 임금에 따라 직접 조정됩니다. 회사 자체의 경영 공간은 제한되어 있다. 비수기에 모든 직원에게 통일된 분담금 기준을 정하지 않는 한, 이런 방법은 법적 위험이 있어 이런 조작에 찬성하지 않는다. 사용자 정의 복지의 경우, 회사는 성수기, 비수기, 성수기, 성수기, 성수기에 더 많은 현금 혜택을 주는 정책을 취할 수 있으며, 비수기에는 더 많은 휴가, 여행, 시찰, 가정관리 등 비현금 혜택을 줄 수 있다.

2. 임금: 생산이나 업무인원에게 임금 계산은 종종 생산량과 판매량과 직결되기 때문에 비수기 수입은 자연스럽게 차이를 드러낸다. 반면 기업이 고려해야 할 문제는 핵심 인원의 임금이 비수기에는 너무 낮아서는 안 된다는 것이다. 두 가지 방법이 있습니다: 1) 회사는 성수기에 일부 임금을 미리 지급하여 비수기 핵심 인원의 임금을 보상할 것을 제안합니다. 2) 성수기 임금을 계산할 때, 일부 사람들의 임금을 남겨 비수기까지 미루었다. 직능이나 임원의 경우 임금 회계는 매출과 연계되어 판매 계수를 설계할 수 있다. 연간 평균 판매 1, 성수기 판매 계수는 자연스럽게 1 보다 크고 비수기 판매 계수는 1 보다 작습니다.

3. 또한 기업은 비수기 직원 수의 증감과 비수기 생산 판매량의 증가를 고려하여 직원 수를 적절히 늘리고 직원 수를 줄임으로써 1 인당 수입을 늘릴 수 있다.