華為的利潤分成模式是虛擬分成模式。華為員工的收入分為四類，包括工資、獎金、股票和獎金。工資只占員工總收入的壹小部分，大部分收入來自獎金、股票和獎金。因此，員工會更加關註公司的發展和利益。每個級別的配股飽和度是固定的，每年都會調整配額（例如，在2015中，配股飽和度是根據購買的現金數量確定的，而不是股票數量-同壹級別的老員工的股票數量多於新員工的股票數量）。

如果員工的工資比例過大，就會形成旱澇保收。但是，如果員工的收入大部分與公司的業績掛鉤，員工就會希望公司變得越來越好。華為實行獎金包制度。每個部門都有相應的獎金包，根據員工的具體貢獻進行分配。此外，公司還會用股票來獎勵員工。員工還可以購買公司股票並享受分紅。

如果是三年，員工每年可以拿到三分之壹。例如，如果您給員工30，000股，則第壹年可以享受65，438+0，000元，第二年可以享受65，438+0，000元，因此* * *總額為20，000元。然後第三年我們再加10，000，這樣我們就有30，000了。這就是所謂的三年限制。如果是四年限售，那就是四年配股。華為的股權激勵是以虛擬限制性股票的形式進行的，實質上是分享公司紅利的權利。員工並沒有真正持有這樣的股份。壹旦員工離開公司或達到違約條款，公司有權以約定的價格提前收回這些股份。在華為，員工沒有虛擬限制性股票的所有權證書，也不能轉讓或交易這些股票。

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