실제로 이러한 단계는 종종 겹치지만 각 단계에는 고유한 목표가 있으며 다음 단계의 일부가 됩니다.
예를 들면 다음과 같습니다.
실제로 기업의 성격, 특성 및 비상 관리 상황이 다르기 때문에 비상 관리 책임 시스템의 내용도 동일하지 않습니다. 관련 법규의 요구에 따라 책임제에서 각 직위의 책임자, 책임 범위 및 심사 기준을 명확히 해야 하는 것은 모든 기업이 비상관리책임제에서 반드시 갖추어야 하는 중요한 내용이다. 이러한 수단을 통해, 결국 층층이 긴급 관리 책임을 이행하는 목적을 달성하였다.
사고 사례: 2004 년 6 월 14 일 14 시 40 분쯤 저장성 온령시 타이저우 대동신발업유한공사에서 화재사고가 발생해 16 명이 사망하고 5 명이 다쳤다. 지나친 면적은 약 1080 평방미터이다. 조사를 거쳐 대동 신발 공장 내부 안전 관리가 혼란스럽다.
안전생산과 응급관리 주체의 책임은 이행되지 않고, 응급관리, 소방안전 등의 업무는 전문직 인원의 책임이 없고, 성과급과 직원의 유동성이 높기 때문에 기업 내 조직관리가 느슨하고, 안전생산 응급관리책임제가 확립되지 않고, 각 안전생산규제제도가 효과적으로 시행되지 않았다.