사실, 어떤 회사든, 크기에 상관없이, 상응하는 경영 범위와 종결 대상이 있어야 한다. 이 회사가 무엇을 하고 있는지, 왜 서비스를 하는지 확실히 하는 것이 중요하다. 알리처럼 전기상인입니다. 텐센트는 사교에서 영감을 받았기 때문에 소셜네트워크서비스 플랫폼에 큰 기초가 있다. 회사의 가장 기본적인 운영 제품이 있어야 한다는 것을 알 수 있다. 만약 당신이 이 분야에서 졌거나 기초가 없다면. 한 제품이 어떻게 날개를 잃은 것처럼 방향 감각이 없는 것이 되었는가. 상상할 수 있듯이, 회사는 어떻게 더 잘 발전할 수 있습니까?

편안함에 비해 사실 몇 년 전만 해도 잘 발전했다. 창업자 장조양은 인터넷 발전의 첫 번째 배치라고 할 수 있다. 그리고 인터넷 시나닷컴에 비해 그의 학력이 가장 높다. 고학력 고증권의 창시자라고 할 수 있다. 하지만 현재의 표현으로 볼 때 소후는 시나닷컴과 인터넷보다 훨씬 낮다. 아시다시피, 처음에는 소후와 인터넷 시나닷컴이 삼총사였습니다. 당시 인터넷이 출현하기 시작했을 때, 전선이 드러났다. 좋은 관리는 더 높은 절정을 가져야 한다고 할 수 있다. 그러나 현재의 재무 데이터로 볼 때 소후는 이미 바닥으로 떨어졌다.

소후는 현재 우편함 입력기, 뉴스, 미디어 등 많은 제품들을 보유하고 있지만 반응이 잦다. 이런 것들은 다른 업종에서 모두 해봤기 때문에 그보다 낫다. 따라서 시장 점유율은 특히 높지 않습니다. 주된 이유는 제품의 위치가 명확하지 않기 때문입니다. 전에도 말씀드렸습니다.

처음부터 사용자의 본질적 요구를 명확하게 파악하지 못했기 때문에 제품 기능 대상에 대한 확신이 부족하다. 자신의 제품 기능과 사용 수요를 개발하는 것은 좋지 않다. 그래서 우리 회사 발전의 토대가 되는 제품은 없다.